В это непростое, тревожное время перед исполнительной властью на местах ставились совершенно новые задачи. Необходимо было очень быстро, без всяких условий принять на баланс города от промышленных предприятий все жилые дома и социальные объекты. Началась приватизация жилья, предприятий торговли и общественного питания, промышленных предприятий. Право регистрации новых предприятий до момента создания регистрационных палат оставалось за исполнительной властью. Срочно нужно было формировать в структуре администрации отделы по управлению имуществом, вопросам землепользования, отделы социальной защиты.
При решении вопросов кадрового обеспечения мною была взята за основу контрактная система найма специалистов. Первые контракты заключались в основном на год, проведя в январе 1992 года аттестацию всех работающих специалистов, мы определились с теми специалистами, с кем контракт заключался на более длительные сроки.
И еще, что очень важно отметить! Основной моей целью была попытка не только быстро сформировать структуру, но и организовать работу администрации таким образом, чтобы повысить ответственность моих заместителей, руководителей служб и отделов за исполнение принимаемых решений. Поэтому им было дано право, в пределах своей компетенции, самостоятельно принимать и подписывать некоторые распоряжения. Я прекрасно понимала, какие нам предстояло решать задачи. Для этого команда нужна была работоспособная, высококвалифицированная и надежная. Как показало время и наше длительное восемнадцатилетнее сотрудничество, именно такой она и была.
Свободное копирование
