Одна жизнь - 297

 Ну, что же, и я пошёл работать начальником технологического отдела по РТИ. Отдел состоял... было человек двенадцать женщин, и был монтажный отдел, входящий тоже туда, где там руководил Алёшин, он старший был... вот... Но тоже он подчинённый, он входил в отдел технологический и монтажный. Ну, поскольку я в "Резинопроекте" в этом знал почти всех, работая главным инженером двух заводов... правда, Черкесский завод РТИ, когда я начал сталкиваться с проектантами, проектировал Ленинградский филиал "Резинопроекта", а вот Волжский филиал, где я работал главным инженером несколько лет - там это Москва проектировала, и я часто был в "Резинопроекте", поэтому я всех знал, во всех отделах там, особенно в технологическом, потому что это главный был отдел по проектированию завода РТИ, с него всё начиналось. Вот, это я уже рассказывал - технология проектирования, и это я, по-моему, рассказывал, когда... Это я говорил об экспертизе, что там наоборот всё... против строительства всё развёрнуто... очерёдность, так сказать, проектирования технология обратно пропорциональна строительству; строительство - повторю - начинается с нуля, а проектирование кончается.

 Вот, и вот я начал там работать. Поскольку у меня была великолепная школа, я до этого проработал на трёх заводах - Оренбург, Черкесск, Волжский - то я знал почти все производства резинотехнических изделий. Ну, большинство, во всяком случае. Мои... то, что на тех заводах, где я работал, производства не было, то всё равно я с ним был знаком, потому что был на заводах, где это делалось, а кроме того... Ну, особенно транспортёрная лента - её на Волжском заводе при мне не делали - но проект был, я этот проект изучал, писал свои замечания. Я, конечно, знал производство ленты, единственное - что практики у меня не было. А всё остальное там - формовая, неформовая, ремни, рукава... Да, и рукавов не было - всё это я, в общем, знал, а когда пустили здесь эти цеха, то это всё своими руками... Да, в Черкесске было рукавное производство, так что практика у меня была. Правда, не всех рукавов, мы, например, не делали вакуумные рукава в Черкесске, а тут были и вакуумные, но, в общем, короче говоря, это я всё знал, поэтому мне легко было ориентироваться, я без труда разбирался в чертежах, и...

 Ну, роль начальника технологического отдела проектирования заключалась в следующем: организовать процесс проектирования, и главная задача, чисто формальная - уложиться в график. Значит, ты - начальник любого проекта. Составлялся ГИПом - это была работа ГИПа - график, и в этом графике расписывалось по дням, кто и когда выдаёт задания другому отделу. Поскольку голова всего - это технологический отдел, то на нас выпадало главное: раздать в определённые дни - это в графике было записано, там на основании этого премии можно было лишиться, если сорвали срок выдачи заданий - всем остальным отделам, всем - Генплану, монтажникам, электрикам, водоснабжения, пароснабжения, воздухоснабжения, и так далее, и так далее - в общем, всем мы выдавали задания.

 Я сразу завёл такой порядок: мне когда-то на Курском заводе... Да... Нет, нет, нет, неправильно. Там, значит, были сделаны... для начальников отдела был сделан такой ящичек с отделениями, тридцать одно отделение, тридцать один - максимальный день месяца. И там я ставил этот график, из графика выписывал себе на листке бумажки, кому мы должны в такой-то день выдать... Ну, скажем, двадцатого числа мы должны выдать электрикам. Значит, я за пять дней до этого срока на 15-е число месяца кладу эту бумажку. 15-го числа прихожу на работу, начинаю свою работу с того, что из сегодняшнего числа вытаскиваю все бумажки и смотрю. Когда все собираются - а я всегда приходил самым первым, ну, такая уж привычка выработалась - я всегда приходил самым первым, за полчаса до начала работы... Я уже был готов к этому и сразу говорил, обращаясь к тому, кто вёл эту часть- оставалось пять дней - "Как у нас с заданием электрикам?" Ну, мне говорили - вот так и так, вот такие-то трудности, сложности, кто-то что-то где-то что-то не согласовал там... Значит, я подключался для всяких согласований... Ну, я знакомился с проектом, может, у меня возникали какие-то замечания - правда, редко возникали замечания, потому что там очень опытные были технологи и в основном мои... вот так сложилось, что практически все сто процентов технологов или не имели вообще, или имели очень небольшую и очень узкую практику. То есть работали где-то на заводе, на "Каучуке", например, в цехе рукавов, например. Ну, знали рукавное производство - и всё. Ну, вот они занимались проектированием рукавных производств... А большинство на заводе никогда не работали. Ну, бывали на заводах, видели - но не работали. Поэтому у меня в основном замечания были связаны с практикой, которые иногда, и довольно часто противоречили догмам. Ну, и мне приходилось убеждать автора проекта, конкретного автора, который вот расставлял на бумаге, на ватмане - ну, были вырезаны из бумажек в определённом масштабе все оборудования, был набор бумажных машин - вальцы, каландры, ну, в общем, всё - сборочных цехов - всё-всё-всё - и их расставляли в масштабе на листе бумаги сперва. А я говорил: "Нет-нет, не так, давайте мы вот так установим, так удобней для эксплуатации" - Как же так? Ну, так никто не устанавливает!" Я говорю: "Ну, вот мы установим и будем защищать. Если вы не сможете - я подключусь, я буду защищать проект". Иногда споры большие были, ну, и иногда приходилось пользоваться властью: если не удавалось убедить, говорить: "Ну, хорошо, надеюсь, что вы всё равно поймёте, что я прав, поэтому делайте так, как я говорю - ведь чертёж-то я подписываю, и я за это несу ответственность". А чертёж и задания выходили за моей подписью. Вот...

 Ну, вот, и, кроме того, я представлял отдел во всех там идиотских совещаниях, планёрках там - то ли раз в неделю, то ли два раза в неделю были у директора планёрки, у главного инженера, и я каждому начальнику отдела докладывал о состоянии хода проектирования там того или иного завода. Там в основном рассматривались не технологические вопросы - их очень мало было - а в основном вопросы графиков. Кто-то жаловался, что ему не дали вовремя, такой-то отдел не дал, не передал задание до сих пор, хотя срок прошёл вчера, к примеру, и начинали спорить, что "нет, мы вам отдали, это мы вам дали" - "А почему вы не отдали?" - "А вот нам помешало то-то, нам тот-то не дал" - ну, такие производственные споры, так что ерунда. Но, в общем-то, мне... наш отдел почти всегда занимал первые места. Ну, конечно, девчонки - так я их про себя называл - были довольны: первые места - это престижно, и потом премии какие-то давали денежные там за первые места; значит, подводили итоги каждый месяц - в профкоме, парткоме подводили итоги работы за месяц, и каждый там отчитывался, и потом принималось решение, кому - первое место, кому второе место там - и так далее. Вот...