Дважды выступал в МАИ. Первое выступление пришлось начать так. "Вижу, за 50 лет в институте ничего не изменилось. Задние ряды аудитории мирно похрапывают, средние пишут СМС-ки друзьям и только несколько первых рядов пытаются честно понять, что им рассказывает лектор".
Второй раз меня пригласили на Космические чтения 12 апреля 2016 г. Выступал в конце дня и попытался как-то разбудить аудиторию. Сначала громко прорычал "Пр-р-р-роснитесь, спящие!!!" и продолжил цитирование отрывка культового романа И.Ефремова "Туманность Андромеды", где спешно будили звездолетчиков из анабиоза, встретив очередную опасность в глубинах космоса. Параллельно занимался обучением студентов кафедры в Физтехе, по материалам лекций в 2016 г. было издано учебное пособие "Базовый курс системной инженерии", позже переизданное в 2018 г.
Перечислим некоторые итоги применения автором системной инженерии в РФ.
Поддаются обучению системно-инженерному подходу 80...90% "обычных" инженеров различных категорий.
Освоение методологии происходит в оперативном режиме. Через 1-1.5 года сотрудники выходят на удовлетворительные темпы и качество работ.
Возрастает инновационное наполнение и качество работ.
Снижаются потери рабочего времени.
Типовой рост производительности труда после периода обучения составляет 20-100%, и далее не менее 25% в год.
Были проработаны планы по присоединению к Центру проектирования еще трех конструкторских коллективов.
Но если хочешь насмешить бога, расскажи ему о своих планах...
В конце 2016 г. масштабное реформирование предприятий "Технодинамики" одновременно по многим направлениям привело к снижению основных показателей. Из-за проблем с выполнением производственного заказа перед новым 2017 годом в "Ростехе" было принято решение о замене руководителя холдинга. Новое руководство проанализировало работу всех топ-менеджеров ТД. Заместителей бывшего руководителя тоже попросили на выход. К Центру проектирования претензий не было, но новый Гендиректор принял решение вернуть конструкторские службы на предприятия "как было" для сокращения штатов управляющей компании. У конструкторов из 550 человек предполагалось временно оставить 40 человек для завершения некоторых работ по заказу Минпромторга. Мне предложили остаться в компании, но перспектив для дальнейшей работы я не увидел. При расставании меня пригласили вернуться в любой момент.
Свободное копирование
