Подходы к планированию у соисполнителей из ГК "Росатом" тоже были не совсем стандартными. Коллеги руководствовались принципом, что выделенные деньги осваивать будем сами. А если это будет долго, то заказчик подождет. Мы также часто замечали, что выделенные якобы на наш проект сотрудники в мыслях заняты другими задачами. План ОКР 2011 г. базовая организация выполнила на 70%. Мы пришли с проверкой (в кавычках вопросы заказчика).
"Покажите исполнение наших планов". Нам показали отработку в часах по сотрудникам.
"Нет, мы хотим видеть конкретные планы по нашему проекту". Ответили, что не нужны такие планы, есть календарный план к договору (?)
"Отлично, вот есть пункт, срок которого не подошел. Какой у него процент готовности?" Ответ: % высокий.
"А как его можно уточнить?" Ответ: Работаем, должны в срок сделать (т.е. никак).
"Подскажите, пожалуйста, % загрузки сотрудников нашим проектом?" Ответ: Примерно 80% (типа, больше некуда).
"Можно попросить обоснование?" Ответ: Так они не разгибаясь пашут над Вашим проектом!
"А почему план года не выполнен?" Ответ: У нас проблемы кругом, в основном кадровые.
"Вы про кадры уже год говорите. А что конкретно сделали для устранения проблемы?" Ответ: Двоих сотрудников приняли (потому что двоих на пенсию отправили).
"То есть кадровой проблемы у Вас нет?" Ответ: Так нам вообще разговаривать некогда, мы работаем...
Все это происходило на фоне рапортов тогдашних служб "Росатома" об успешном освоении системы управления производством по образцу "Тойота".
Приехали в С-Петербург на известное предприятие для обсуждения цены контракта. Нам озвучили цифру исполнителя. Предложил не отходя от стола посчитать подробнее. Быстро набросали перечень основных работ. Далее по пунктам я озвучивал примерное количество специалистов и сроки их работы, коллеги соглашались или корректировали. Так набрали список человеко-месяцев, стоимость человеко-часа известна, умножили и получили предполагаемую стоимость контракта (со всеми налогами) в три раза меньше названной. Коллеги ойкнули, что где-то мы ошиблись. Повторили процедуру с уточнением каждого пункта, получили стоимость в 2,8 раза ниже озвученной. В кулуарах главный конструктор честно сказал, откуда взялась цена. "К нам пять лет никто не обращался, тема специфическая. Теперь с Вами три года поработаем. После Вас еще три-четыре года заказов не будет. Мы должны прожить весь этот период, оттуда и цена".
Вспомнился анекдотический случай, когда прислали из организации для приемки отчет по созданию насоса перекачки свинцово-висмутовой смеси (для последующего эксперимента). Выводы отчета: "При включении насос издает характерный звук, свидетельствующий о нормальной работе. Перепад давлений на насосе при включении не меняется (!)" В переводе на русский язык означало, что электромотор при включении жужжит, но качающий узел не работает, о чем сигнализирует отсутствие перепада давлений. Позвонил по телефону, что отчет не принят. Через двое суток привезли с курьером новый отчет, где и мотор жужжал и качающий узел создал расчетный перепад (забыли при сборке соединить двигатель и крыльчатку насоса).
Свободное копирование
