5. МЕНЕДЖМЕНТ ВЕРХНЕГО УРОВНЯ.
5.1. Инновационный атомный проект
Через неделю после ухода из "Airbus" меня на новой работе встречали друзья из "Дженерал Электрик". В компании "Базовый элемент" (далее БЭ), объединявшей разнородные бизнесы (алюминиевый, строительный, авиационный, бумагоделательный и др.), решили организовать внутри корпорации единый исследовательский центр. Была поставлена задача разыскивать инновационные идеи, оценивать их привлекательность и эффект для конкретного направления и далее передавать для внедрения в тот или иной сектор бизнеса. Так много лет работает R&D центр в ДЖЭ, Скенектади, поэтому в новую структуру БЭ были призваны мои бывшие коллеги. В команде мне досталась роль эксперта по машиностроительной тематике. У нас было несколько молодых аналитиков, умевших за считанные минуты добыть из Интернета любую информацию. Их отобрали из числа лучших выпускников МГУ. Четверо руководителей направлений, эксперты высшего класса оценивали поступавшие предложения, дополняли аналитическую записку краткими выводами и работали с представителями бизнесов, которым эти идеи могли быть интересны.
Там я впервые встретил российского коллегу, обладавшего таким же, как у меня дипломом системы "Who is who". Слоган, известный многим по высказываниям нашего последнего Генсека КПСС, означает регулярно издаваемый справочник. Наряду с политиками, актерами и рассекреченными разведчиками в нем есть тома с указанием специалистов разных направлений экономики и производства с их контактами. Включают в издание по результатам опроса и рекомендаций группы международных экспертов. Справочник используют компании мира для нахождения консультантов при реализации проектов и программ. Мне извещение о включении в "Who is who" пришло в 1998 г. по направлению "Турбостроение". Через этот справочник в 2007 г. меня приглашали в качестве эксперта на годичную сессию Европейской авиационной программы исследований, две недели работы в Брюсселе на всем готовом, с вознаграждением. Я вежливо отказался в связи с загруженностью, после чего новых запросов не поступало.
Руководство организовало привлечение к поискам инноваций сотрудников Академии наук РФ (РАН). Раз в две недели мы встречались с представителями РАН и совместно рассматривали очередной пакет предложений с их стороны, советовались по вопросам, поступавшим непосредственно в БЭ (помните тезис, что Академия без нас не обойдется...). За 2008 г. в нашем центре было рассмотрено около 2500 различных предложений по разным темам. Более 70% было быстро отсеяно, по остальным провели обсуждения с авторами на предмет реализации, в результате были приняты решения о первоочередном внедрении 35 проектов. Позабавило, что со стороны РАН было представлено несколько "выдержанных временем" идей, известных мне с первых шагов в профессии и все еще ждущих своих Эдисонов.
Свободное копирование
