В любой западной компании во внутренней сети выложены базы знаний. Это материалы для проектантов, записанные в виде того, что в СССР называлось РТМ (руководящими техническими материалами) или методиками проектирования. Модель системы управления корпоративными знаниями (СУЗ) может быть основана на разделении совокупности явных знаний на три категории:
Нормативные материалы, носящие общедоступный характер и обязательные для исполнения в корпоративной среде.
Внутренние стандарты компании, являющиеся обязательными или рекомендуемыми для использования во внутреннем обороте знаний. Доступ может быть ограничен по закону "О коммерческой тайне".
Научные и технологические знания, представляющие собой результаты интеллектуальной деятельности, на которые существуют явные права интеллектуальной собственности, в которых компания является совладельцем или владельцем. Сюда же входят "уроки исполнения завершенных проектов".
СУЗ служит целям направленного накопления предметных "ноу-хау" компании, ускоренной передачи опыта, обмена методиками, капитализации затрат на обучение сотрудников в ходе практической деятельности, снижения зависимости организации от знаний конкретного человека и возможности быстрого вовлечения новых сотрудников при кратком периоде обучения.
Более подробно ряд управленческих приемов передовых высокотехнологичных компаний рассмотрен в моих книгах, ссылки см. В Приложениях в конце текста.
К 2005 г. в ДЖЭ "Авиационные двигатели" сменились все руководители инженерного корпуса и летом американские юристы приняли решение о ликвидации российского подразделения ДЖЭ по авиадвигателям. Теперь нескоро удастся превзойти реализованные в ЕТЕС уникальные программы сотрудничества.
Свободное копирование
