Хочу подчеркнуть, что газотурбостроение является весьма консервативной отраслью и как станет ясно из последующего раздела о моей работе на ФГУП ММПП "Салют", никогда не поздно вернуться к старым идеям. Поучительно, что разработка турбины началась не в 2015 году, когда был скандал с тем же "Сименсом" по поводу использования их турбин в Крыму, а в 2019. За потерянные годы можно было сделать как минимум половину работ. Недаром в народной пословице говорится "дорого яичко к Христову дню". Важность невосполнимого фактора времени при создании новых разработок разные люди в разных условиях на разных предприятиях РФ катастрофически не учитывают!
В ходе данной деятельности я продолжал "тащить себя за волосы" на новый уровень знаний, а не жить имеющимся багажом. Часть прибыли компании систематически тратилась на разработку нового программного обеспечения, подготовку бизнес-планов перспективной продукции. В частности, удалось поработать с "Роснефтью". К сожалению, в разгар наших работ прошли перевыборы директората компании. Наш контакт выборы проиграл и вынужден был покинуть коллектив. Мы развивали самостоятельное направление когенерационных газотурбинных установок для распределенной энергетики, остановившись по материалам анализа рынка на электрической мощности 1 МВт. Речь шла о создании двухтопливной (керосин/мазут или газ) ГТУ с электрогенератором для выдачи электроэнергии и котлом - утилизатором для использования остаточного тепла выходящего из ГТУ горячего газа. В результате коэффициент использования топлива составлял около 80%, а электрический кпд - 28%. Установка также снабжалась шумоглушащей системой для снижения уровня шума работающей ГТУ до 65 Дб (на уровне оживленной городской улицы). Изделие предполагалось поставлять клиенту в лизинг (без оплаты). Первые 3.5 года пользователь должен был платить за электричество повышенный тариф (на самом деле равный обычному платежу ЖКХ, так как для автономных ГТЭ отсутствует плата за электросеть), постепенно возвращая кредит за установку. Далее ГТЭ переходила в его полную собственность и тариф за электричество и тепло резко снижался. Ресурс установки составлял 100000 часов, т.е. 12...15 лет эксплуатации. Для удобства ГТЭ можно было включать и выключать по желанию заказчика, время пуска до выхода на максимальную мощность составляло около 3 минут.
Первую конструкцию мы разработали сами после общения с NPT, затем улучшили ее по опыту корейского контракта. После возвращения из Кореи появились новые претенденты на установку. Покупателем стала небольшая компания с Урала. Сначала речь шла о совместной работе. Познакомившись с подробной документацией, наши партнеры решили, что они и сами могут справиться с процессом развертывания серийного производства, после чего выкупили у нас документацию, права на установку и ушли работать самостоятельно. По сведениям, их мегаваттная установка за 25 лет осталась неосвоенной. Так мы сконструировали что-то вроде "неразменного рубля", дважды пополнив фонды компании за счет продаж этого проекта. С 2000 г. похожую программу запустили в АО "Энергомашкорпорация". За единичный модуль была принята спарка из двух ГТЭ электрической мощностью по 9 МВт.
После возвращения из Кореи НПО "Турбина" представилась возможность поучаствовать в приватизации МНПО "Союз". Предварительно часть средств компании мы потратили на выкуп акций. Тогда мы не осознавали, сколько денег нужно будет вложить для выхода на нормальную работу предприятия. В ходе акционерного собрания вспомнилась знаменитая заповедь вождя народов: "Не важно как голосуют, важно, кто считает голоса". Мы не настояли на присутствии своих членов в счетной комиссии, потерпели поражение и продали наши акции новым владельцам. Это акционерное собрание стало поворотным моментом к развалу МНПО "Союз". Новые собственники тоже не смогли поставить компанию на ноги. Мы в этом не участвовали, история хранила нас для других дел.
Свободное копирование
