Без Сережи - 4

 Администрации Абрикосовых и В. Бобринского

Я уже упоминал выше о происшедших весной 1907 года несостоятельностях наших покупателей сахара. Эти крахи прямо или косвенно находились в зависимости от потрясений предшествующих лет. Банкротства были явлением довольно обычным в капиталистическом мире. Ими производился автоматический отбор жизнеспособных предприятий или умелых руководителей и устранялись с производственной или торговой арены предприятия, не выдерживающие конкуренции более приспособленных, и не отвечающие минимуму требований руководители. Бывали также несостоятельности недобросовестные, когда, как говорилось, хозяин "шубу выворачивал", притворялся не могущим платить, чтобы побудить кредиторов своих "скостить" часть, а то и всю задолженность, и этим обогащался. Но это были случаи особые.

Нормально же, если при крахе положение предприятия признавалось непоправимым, то оно осуждалось собранием кредиторов на ликвидацию, для чего кредиторы учреждали конкурсное над ним управление. Вырученные от ликвидации средства шли в разверстку между кредиторами на удовлетворение их претензий, конечно, только частичное, так как при конкурсе рассчитывать на полное удовлетворение, конечно, было невозможно. Напротив, если дело по состоянию баланса и по существу признавалось способным к восстановлению, то кредиторы учиняли над ним администрацию, на которую и возлагалось дальнейшее ведение дела и постепенное удовлетворение кредиторов из прибылей предприятия. Взыскания по старой задолженности при этом приостанавливались, что открывало администрации возможность вновь кредитоваться на ведение предприятия.

Предприятия наших неплательщиков все не только были признаны жизнеспособными, но в состав учрежденных над ними администраций кредиторы избрали вместе с представителями кредиторов и самих владельцев. По выбору кредиторов я вошел в состав двух администраций -- Абрикосовых и гр. В. А. Бобринского. Наши потери на тех и на другом были слишком велики, и приходилось позаботиться о скорейшем их возмещении.

Администрация по делам графа В. А. Бобринского состояла из председателя Адольфа Львовича Форштетера (директора Московского отделения С.-Петербургского международного банка) и двух членов -- самого гр. В. А. Бобринского и меня. Дело состояло из двух свеклосахарных заводов в Тульской губернии, обширнейших имений там же, с копями бурого угля. Некоторые шахты выходили наружу среди свекловичных полей, что представляло своеобразную картину. Заводы эти находились на крайней, по тому времени, северной границе свекловодства, и в их районе применялись своеобразные, от дедов перешедшие и никем в отношении их рентабельности научно не проверенные приемы возделывания свеклы (например, рассадой). В то время как в нашей полосе Курской и Харьковской губерний, в Полтавской губернии и в Юго-Западном крае деятельно изучались (как, впрочем, я описывал раньше) условия наивыгоднейшего возделывания свеклы применительно к особенностям каждой полосы (Опытная станция Харитоненко в Сумах, Полтавское земское опытное поле, Сеть опытных полей, руководимая С. Л. Франкфуртом при Обществе сахарозаводчиков), здесь, на крайней северной границе свекловодства, несомненно требующей известного приспособления культуры к особенностям места, к изучению относились с величайшим скептицизмом и склонны были одновременно держаться рутины, идущей от дедов-пионеров свекловодства, и перенимать, без самостоятельной для своих местных условий научной проверки, отдельные новшества, вводившиеся на юге и у нас.

Я развил перед А. Л. Форштетером мысль, что, взяв в свое управление громадное имение с двумя свеклосахарными заводами, находящимися в таком исключительном в отношении климата положении, мы обязаны ориентироваться в целесообразности применяемых в хозяйстве приемов возделывания свеклы. Нужно было и весь план предприятия основательно пересчитать и проработать. Я рекомендовал поэтому пригласить в должность главноуправляющего всем предприятием образованного технолога или агронома, выдвинув кандидатуру М. К. Названова, о котором я уже упоминал раньше.

Попытка взять в предприятие "черного" графа "красного" директора была, конечно, довольно рискованной, но А. Л. Форштетер сумел уговорить графа в необходимости дать предприятию на месте образованного руководителя, и М. К. Названов вскоре водворился в имении. К этому времени граф все глубже и рьянее ударялся в политику, и ему некогда было в свое дело заглянуть. Сначала он даже приветствовал нового директора (см. письмо Н. В. Сперанского O. А. Сперанской). Кончилось, однако, все же столкновением. "Скажите, кто развратил наших добрых крестьян?.." -- вызывающе спрашивал по какому-то случаю своего директора доживший до XX в. феодал. Что было ответственному будто бы за это директору отвечать! М. К. Названов принял выгодное и более покойное предложение к Балашеву и покинул имение гр. В. А. Бобринского.

Дело, впрочем, хорошо финансируемое банком, постепенно становилось на ноги, и через несколько лет мы стали получать покрытие своих потерь.

"Товарищество кондитерской фабрики А. И. Абрикосова сыновей в Москве", как оно официально именовалось, представляло собой акционерное общество, учрежденное наследниками А. И. Абрикосова для ведения созданной последним крупнейшей в России кондитерской фабрики. Характерный случай возникновения товарищества не для соединения капиталов, а для раздела их. Предприятие при этом сохраняло свою целостность, но единоличное владение им основателя заменялось коллективным владением его наследников, разверставших между собой акции.

В землевладении не было подобного способа предотвратить дробление хозяйства при разделе наследства. Западноевропейские майораты, не прививавшиеся, впрочем, у нас, ради сохранения целости хозяйства устраняли младших наследников.

Ко времени несостоятельности во главе абрикосовского дела находились в должности директоров правления внуки основателя А. И. Абрикосова Сергей Николаевич и Николай Николаевич Абрикосовы, сыновья Николая Алексеевича и Веры Николаевны, о которых я упоминал, описывая свое детство. Мы с ними тогда провели многие веселые дни в играх чисто детских.

В администрацию по делам "Товарищества А. И. Абрикосова сыновей" были выбраны общим собранием кредиторов председатель -- К. Я. Гретер, я -- зам. председателя, Б. Б. Гоппе, С. Н. Абрикосов и Н. Н. Абрикосов. При этом Сергей Николаевич остался во главе фабрики, а Николай Николаевич -- заведующим оптовой конторой. Дело было великолепное. "Золотое дно", как говорили. Но велось оно с некоторой прохладцей, и конкуренты начинали захватывать рынок. В особенности Эйнем. Через несколько лет дело настолько поправилось, что можно было снять администрацию и удовлетворить кредиторов. Курьезные бывали случаи на общих собраниях кредиторов, собиравшихся ежегодно по составлении отчета для его утверждения. Отчеты всегда бывали хорошие, и говорить, собственно, на общих собраниях было не о чем. Однако всегда находился какой-нибудь кредитор, который, желая ускорить погашение своей претензии, старался причинить на собрании какое-нибудь осложнение, чтобы побудить администраторов путем досрочного выкупа его претензии устранить его из собрания. Изобретательность гг. юристов на эти штучки бывала изумительная. Некоторые, как говорилось, "собаку съели" на таких маневрах. Отмечу еще курьезную черту этих собраний кредиторов. На них дела решались, как во всех собраниях, по большинству голосов, но голоса считались по сумме претензий каждого кредитора -- в рублях и копейках, и откладывались на счетах.

Любопытно прикинуть, сколько раз мне в моих записках пришлось упоминать о крахах, банкротствах, несостоятельностях. А ведь я пишу лишь о личных своих переживаниях.

1. Начну с того, что мне не было и восьми лет, как я по случаю появившейся у нас большой вазы узнал, что бывший ее обладатель "запутался в долгах" и застрелился. Это надолго дало мне пищу для всяких размышлений.

2 и 3. Затем при опеке было два краха -- Корюковского сахаро-рафинадного товарищества и Ононской золотопромышленной Ко. Конечно, эти события сопровождались среди взрослых волнениями и разговорами, которые доходили и до нас.

4 и 5. Неудачи в делах постигли потом нашего зятя и нашего старшего брата; в делах первого пришлось разбираться, а второму пришлось помогать в устройстве жизни после потери им состояния.

6. Несостоятельность братьев Плотицыных.

7. Крах С. И. Мамонтова.

8. Банкротство Алчевского в Харькове, поведшее к его самоубийству (бросился под поезд), послужили темами для многочисленных статей в газетах.

9. Несостоятельность Базилевского и последовавшие за ней затруднения в Ниманской золотопромышленной Ко посчитаю под одним номером.

10. Администрация Абрикосовых.

11. Администрация графа Бобринского.

12. Администрация по делам кондитерской фабрики Яни.

13. Администрация Д. А. Расторгуева.