В новый отдел нужны были хорошие программисты. Лев Яковлев, начальник отдела программистов на территории Рабочего посёлка, воспользовался ситуацией и подбросил мне Петрову Леонору Сергеевну, которая, как я узнал через отдел кадров, якобы имела пятилетнюю дочь от Черкасова. Яковлев свою "доброту" объяснил мне тем, что Петрова живёт в Видном и ей ехать на Дубининскую ближе, чем до Рабочего посёлка.
Черкасов мой выбор одобрил и утвердил: "Тебе нужны программисты – бери, только следи , чтоб она не отлучалась в Прокуратуру в рабочее время".
Я его спросил: "Юрий Михайлович, мне сразу увольняться или потом?"
Он в ответ рассмеялся вместе с Потылицыным, который в это время находился у него в кабинете. К сожалению, так и получилось, как я предполагал. Территория на Дубининской была неохраняемая, рядом здание прокуратуры, удержать Леонору на одном месте невозможно. Надзирателя из меня не вышло. Работать в таком режиме было очень тяжело. Отдел надёжности МАП, в лице Петлякова, ставил перед нами всё более сложные задачи. Для их решения нужна была дополнительная информация, которую хранили в своих секретных чемоданах старики-пенсионеры, бывшие военные. Они боялись, что если отдадут нам свои ”секреты", то их руководство немедленно уволит. Объяснить Петлякову "на пальцах", что нам нужна дополнительная информация от его исполнителей для решения новых задач было очень трудно. Пришлось долго и мучительно думать. Решение пришло гениальное и убедительное, но не сразу. На огромном листе ватмана мои художники изобразили для наглядности три прямоугольных рамки с наименованиями новых задач.
Вверху плаката слева и справа были указаны наименования элементов, входящих в состав постоянной и переменной дополнительной информации. К каждой из трёх сформулированных задач тянулись информационные нити, соответственно от тех элементов, знание которых необходимо для их решения. Если какая-либо информационная линия нарушалась (не поступала информация), то задача, находящаяся в режиме информационного "голода" не могла быть решена. Потребность дополнительной информации для решения каждой задачи на плакате выглядела довольно убедительно.
С помощью такого наглядного графического представления Петляков понял, какую дополнительную информацию по надёжности самолётов нам надо, и заставил "дрожавших"пенсионеров раскрыть свои чемоданы! Лопатин, наш сотрудник, назвал эти волшебные наглядные плакаты настоящей Научной Организацией Труда. На бесполезные переговоры "на пальцах" с Петляковым я ходил вместе с ним и убедительную силу плаката он почувствовал особенно остро, помог собственный горький опыт!
К сожалению, условия моей работы с приходом в отдел Петровой резко изменились, приходилось выполнять функции надсмотрщика. Работа отдела по инерции продолжалась на высоком уровне, проводились выступления перед различными специалистами смежных министерств. Из зрительного зала мои выступления на сцене выглядели серьёзно и убедительно. Тогда во время перерыва я среди слушателей нашёл начальника отдела НИИ МОП Чиркова Вячеслава Карповича и попросил его взять меня к себе в отдел начальником сектора, чтобы заняться вплотную разработкой методики по оценке деятельности предприятий по обеспечению качества выпускаемой продукции. Руководство нового института долго не могло понять причину моего перевода с понижением в должности. В конце концов мне удалось убедить Чиркова в том, что я действительно по своему желанию перевожусь с понижением в должности из-за сложившейся обстановки в ГИНИВце.
Свободное копирование
