ИВЦ местной проышленности

ИВЦ МЕСТНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ:

В следующем году, на республиканской конференции программистов, я случайно узнал, что Информационно-вычислительный центр Министерства Местной промышленности Латвийской ССР подыскивает человека на должность Заведующего отделом эксплуатации АСУ. Я позвонил заместителю директора ИВЦ Симсу и предложил свои услуги. Мы встретились, я подробно рассказал о своем образовании, опыте и причинах поиска новой работы. В завершение беседы Симс заявил, что сообщит директору ИВЦ Эрику Жановичу Яунзем о подходящем претенденте на их вакансию.

 Даже для Латвии сочетание имен Эрик и Жан необычно, а разговор вживую раскрыл мне целый ряд особенностей директора ИВЦ. Эрик Жанович - внук известного командира Латышских стрелков, репрессированного сталинским режимом. Командира расстреляли, а его семью сослали в Сибирь на постоянное проживание. Во время Хрущевской оттепели большинство ссыльных из Прибалтики вернулось в родные пенаты. Из семьи Яунзем уцелели только два человека, дочь командира и ее двадцатилетний сын Эрик. Дочь немедленно заручилась поддержкой выживших сослуживцев отца, некоторые из которых при Советской власти заняли солидные позиции в Республиканском ЦК партии, Совете Министров и так далее. Мать вовремя успела использовать некоторых высокопоставленных старичков для устройства судьбы своего сына. Они помогли парню сделать первые шаги карьеры: перевод в Рижский университет из какого-то Красноярского ВУЗа, получение должности директора машинно-счетной станции ЦСУ в двадцатипятилетнем возрасте, получение квартиры… Впрочем, Эрик Жанович заслуженно занимал свою должность: умница, прекрасно владеющий двумя языками (русским и латвийским), настоящий мужчина, красавец и пижон, щедрый и справедливый в работе и при распределении премий. На момент нашего знакомства у него была красавица жена, русская по национальности, пятилетний сын и собственный автомобиль “Волга”. В личной беседе он откровенно сказал: - Я люблю работать с евреями, на вас всегда можно положиться и головы хорошие… Мой ИВЦ формально находится в структуре НПО “Прогресс”, директор которого ярый антисемит Безруков, увы, я ему подчиняюсь. Он категорически приказал больше не брать в ИВЦ евреев… Безруков находится под следствием в связи с финансовыми нарушениями в НПО, ему сейчас не до нас - пытается спасти свою шкуру… Я возьму тебя временно исполняющим обязанности Заведующего отделом, а через полгода мы обязательно решим вопрос с твоей должностью, я поговорю с Министром либо ИВЦ выделят в независимую организацию, как планируется, или, на худой конец, Безрукова посадят… Решим вопрос, ты не беспокойся...

 Я рискнул сменить болото РОВЦа на зыбкие перспективы в ИВЦ. Выбор оказался правильным - сотрудники ИВЦ занимались настоящим делом. В отделе эксплуатации АСУ крутилось множество задач обработки данных, результаты которых действительно использовались руководством предприятий и Министерством при принятии управленческих решений. Самой эффективной являлась “Система нормирования расходных материалов на основное производство предприятий”, входную информацию для которой получали из технологических карт на изготовление изделия или из расчетных задач оптимального раскроя материалов. Выходными документами Системы нормирования были готовые формы Госснаба СССР, по которым предприятия получали фонды на материалы для производства запланированного на год перечня изделий. В разработке Системы автоматизированного нормирования совместно с разработчиками ИВЦ участвовали программисты Латвийского университета.

 Я начал трудиться в ИВЦ в самом начале опытной эксплуатации Системы нормирования - на мою долю выпали конфликты с разработчиками, ночные звонки операторов о сбоях, вызовы на исправление тысячи “багов”, программирование временных заплаток и проверка работы обновленных версий программного обеспечения. Примерно через полгода Система наконец заработала, изредка выбрасывая сбои в ситуациях, не предусмотренных разработчиками. Я написал статью о нашей Системе автоматизированного нормирования в нескольких профессиональных, периодических журналах. Публикации послужили хорошей рекламой и в ИВЦ потянулись просители из всех регионов Советской страны для ознакомления и изучения возможности приобретения Системы. Мы оформляли продажи официально, но не упускали возможностей спросить с покупателя долю его фонда зарплаты для премирования своих разработчиков или другие льготы, например, бесплатные путевки на отдых. Оценив экономические выгоды публикаций для коллектива ИВЦ, Яунзем попросил меня регулярно освещать в технических СМИ информацию о новых разработках. Я, взамен, потребовал у шефа поручать мне руководство проектами. Эксплуатация готовых систем начала казаться мне скучным занятием. Через полгода, когда Безрукова все-таки посадили, Эрик Жанович сразу утвердил мое назначение Заведующим отделом в республиканском Министерстве. Моя жена в этот период тоже поменяла скучную работу в НИИ на живую деятельность в Архитектурной мастерской проектного института, в должности Главного инженера проектов.