Я должна сказать, что лучшие кадры в ПТО городского хозяйства пришли с завода Элеватормельмаш. Это ещё одно предприятие, которое после войны строилось, как кирпичный завод и уже в начале 60-х годов было переориентировано на выпуск технологического оборудования для мельниц, элеваторов и другого оборудования агропромышленного комплекса. Митрофанов Владимир Васильевич – директор завода вместе со своим заместителем по экономическим вопросам Друзьяк Любовью Ивановной выстраивали свои отношения с администрацией города и со мной на основе взаимопонимания и поддержки. Так же складывались мои взаимоотношения с директором завода «Совокрим» Темировым Мухамедом Магаметовичем, предприятия выросшего в недрах и на территории завода Элеватормельмаш в конце 80-х годов прошлого века. Я не случайно так подробно рассказала о промышленном потенциале города на момент моего назначения главой. Вместе с руководителями этих промышленных предприятий мы пережили самые тяжёлые годы развала нашей промышленности, которые начались с момента развала СССР и очень обострились после октябрьских событий 1993 года. Одним из факторов развала была, конечно, и очень быстрая приватизация предприятий, и полное отсутствие любого, хоть маломальского планирования. Разбалансированность всех отраслей промышленности начала серьёзно проявляться уже к концу 1992 года. После проведённой в январе этого же года либерализации цен, приведшей к гиперинфляции, росту неплатежей, обесцениванию заработной платы, доходов и сбережений, росту безработицы, а самое страшное – к нерегулярности выплаты заработной платы, уже к середине 1992 года все наши предприятия остались практически без оборотных средств. Рост цен практически на всё, а особенно на энергоносители обгонял рост денежной массы. В течении пяти лет (1992-1997 годы) индекс потребительских цен вырос в 2400 раз, а реальная денежная масса наоборот сократилась. При нехватке денег они стали настолько дорогими, что реальный сектор экономики остался оголен от финансовых ресурсов, что только ускорило падение экономического роста, восполнения недостающей денежной массы суррогатами и усиление натурализации обмена, так называемых бартерных отношений. Долги предприятий нарастали как снежный ком. Где-то к концу 1994 года в городе все всем были должны. Начали появляться долги за газ и электроэнергию.
В марте 1994 года руководители предприятий Бочановский, Макарова, Стебунов, Старостин, Митрофанов и Ракиткин направили в Правительство России и Московской области Открытое письмо, в котором просили принять меры по недопущению отключения предприятий имеющих долги за газ и электроэнергию и ставили вопрос о предоставлении кредитов промышленности на льготных условиях для оплаты энергоресурсов. Письмо было опубликовано в том числе, в газете «Пульс Ивантеевки». Это, к сожалению, нашим предприятиям не помогло. Для меня эти годы и дни шли как в «сводках с фронтовых полей». Рабочий день начинался какой то обязательно негативной информацией. По очереди предприятия стали переходить сначала на короткую рабочую неделю, потом отпускать рабочих в неоплачиваемые отпуска, а потом и просто проводить массовые сокращения. В результате начала расти безработица. Поскольку денег у предприятий не было, а вместо денег предлагались любые товары на обмен, возникли трудности с формированием бюджета. Сегодня, даже невозможно себе представить, что уже по итогам I квартала 1994 года дефицит бюджета при плане 13 миллиардов рублей, составлял сумму почти в 3 раза большую – 30 миллиардов рублей. Почти половина доходов бюджета покрывалась бартерными операциями. Схемы их проведения были настолько сложными, что приходилось проводить их даже с некоторым дисконтом. Брали всё что предприятия предлагали: мыло, соду, ковры, трубы, краску, кирпич, цемент. Да всего и не перечислишь. Но бюджету были нужны и деньги. Ведь забота о выплате зарплаты учителям и врачам, в отличие от сегодняшнего дня, тогда в 90-х полностью лежала на администрации города. К 1995 году в бюджет города практически перестала поступать дотация из областного бюджета. Вместо денег в конце сентября к нашей радости в город поступили векселя «Тверьуниверсалбанка». В моем личном архиве сохранилась схема погашения долгов бюджетных учреждений города этими векселями. Не поверите, получив векселей на сумму 2 миллиарда 300 миллионов рублей, мы закрыли долги на сумму 3 миллиарда 350 миллионов рублей. Как это удалось? Да очень просто, ЦГБ и образование закрывали долг перед ПТО ГХ за газ и электроэнергию, а ПТО ГХ отдавало нам этими же векселями долги по налогам в бюджет города. Лежит в моём архиве и справка, подготовленная специалистами ПТО городского хозяйства. На 1 января 1997 года кредиторская задолженность этого предприятия составляла 50,1 миллиардов рублей, в том числе почти половину этой суммы долг перед Мосэнерго за электричество, и треть суммы за газ. Возникла реальная угроза отключения уже жилого фонда города. Вот когда нам с Еленой Николаевной Ампилоговой и Владимиром Николаевичем Созиновым пришлось проявить чудеса изобретательности и дипломатического таланта. Неоднократно встречаясь лично с руководителем Мосэнерго и Межрегионгаза, мы ни разу не допустили отключения всего города. Если и были локальные отключения, то они очень быстро решались.
Главный экономист ПТО ГХ Н.В. Толмачёва (справа) и руководитель РЭП № 4 В.И. Сальникова, 2005 г.
Г.А. Долгова
Л.И. Друзьяк
Свободное копирование
