Отделов сбыта и снабжения на предприятии не было. Поэтому директор взял на себя сбыт и снабжение плитными материалами, а я – снабжение всеми остальными техническими материалами и комплектующими изделиями.
Ввели должность начальника цеха. Им стал Казинец Алексей. Уже ни директору, ни мне не надо было отвлекаться, занимаясь мелкой опекой, это все легло на плечи Алексея. Это был старательный молодой инженер.
Производство продукции мы наладили, а вот быт и условия рабочих еще оставался на низком уровне. Не было бытового помещения. Собственно само помещение было, но было не оборудовано. В планах было оборудовать бытовку, но случай ускорил. Городские власти предупредили Соркина, что через несколько недель город посетит наш министр. Намечено ему показать в числе других и нашу фирму, так быстро поднявшуюся и исправно платящую налоги. Соркин решил не ударить лицом в грязь. За короткий период сделали ремонт помещения. Была оборудована раздевалка с удобными шкафами. В комнате для приема пищи был даже самовар. Все было сделано на высшем уровне и любое предприятие могло бы нам позавидовать. В Минске была заказана для каждого работника спецодежда. на ней была нанесена эмблема нашей фирмы. К приезду министра было что показать. Но он не приехал. Мы не переживали, все, что было проделано в такие короткие сроки, было сделано для себя, а не для министра.
Были проблемы с водой и канализацией. Ни того, ни другого в наследство не досталось. Необходимо было подключаться к городским сетям, а это немалые капитальные вложения. Заказали проект водоснабжения. Мне впервые пришлось заниматься подобным.
Поэтапно стали вести работы. Начали с конца, то есть с канализации. Просто были на это трубы, а на водопровод еще не приобрели. От магистрального трубопровода с соседней улицы канализацию ввели в цех. Тут и зима пришла. Работы по водопроводу пришлось перенести на весну. Подвоз воды пришлось вести через территорию соседнего предприятия. Оно нам дало ограниченный срок на проведение работ. А тут как назло, то один экскаватор вышел со строя, то другой. Все на нервах. Поломка как раз тогда, когда перекрыли въезд в чужой цех. Правда, руководители соседнего предприятия и Лощенов Николай, и Ермаков Владимир отнеслись к нам терпимо и с пониманием. Наконец вода в помещение подведена. Но это еще не все. Надо произвести разводку водопроводных труб по цеху. Кроме того, параллельно планируется сделать разводку труб для системы пожаротушения. А это не одна сотня метров труб, и на это нужны немалые деньги.
Потихоньку увеличивался управленческий штат. Бухгалтерской работы было невпроворот. Соркин ввел штатную единицу – заместителя главного бухгалтера. У Александры Николаевны был уже предпенсионный возраст и она перешла на эту должность. Главным бухгалтером была принята Жанна Николаевна Бастунец. До этого она работала в налоговой инспекции. Знала досконально налоговую систему и мы уже были гарантированы от каких-либо нечаянных нарушений и возмездия за них.
Фирма росла и крепла. Росла и ее известность и популярность в республике. К тому времени сын Соркина закончил в Минске технологический университет. По направлению попал к нам. Директор назначил его своим заместителем. Александр взял на себя снабжение и сбыт. И директора, и меня он освободил, может и не сразу, от несвойственной нам работы. Теперь можно было более вдумчиво решать многие вопросы. Появился у нас и опытный энергетик – Деревянко Анатолий.
Стали закрепляться традиции, сплачивающие коллектив. Каждый Новый год собирались семьями. В непринужденной обстановке подводились итоги за год. Три с половиной года пролетели незаметно.
Но ничего вечного нет – пошатнулось здоровье. И я принял решение уйти. Уйти совсем на пенсию. Уже без меня подключили воду. Уже без меня оборудовали свой офис. До этого мы квартировали у соседей. Встречаюсь или перезваниваюсь с директором. И радуюсь всем успехам и достижениям фирмы «Мебель».
Свободное копирование
