Для производства мебели нужно оборудование. Начали с технологической планировки. Она была разработана с учетом пока скромных возможностей учредителей. Даже при этом на приобретение оборудования требовались капиталовложения и не малые. Таких средств у учредителей не было. Хорошо, что в стране появились банки, работающие по лизингу. Через них появилась возможность приобрести оборудование. Мы пошли по этому пути. Директор пробивал финансовые препоны для лизинга. Нужны были гарантии, много всяких бумаг. Я же искал оборудование. Определились с заводами – изготовителями. Оборудование у этих заводов выкупали лизинговые банки и передавали его нам. Мы же рассчитывались с банками за оборудование постепенно. Таким образом, мы обзавелись оборудованием по раскрою плит и сверлильно-присадочным работам. Ряд оборудования приобрели из числа списанного на других мебельных фабриках. Его нужно было восстанавливать. Для транспортировки щитов между оборудованием приобрели рольганги. Был приобретен и передвижной, небольшой мощности компрессор. Без него, без сжатого воздуха, оборудование было мертво. Готовили режущий и мерительный инструмент, особенно калибры. Мебель предполагалось выпускать без сборки, и требовалась точность в изготовлении, и контроль.
Уже можно было принимать рабочий персонал. Директор к кадровому вопросу относился с особой тщательностью. Принимались на работу люди, хорошо зарекомендовавшие себя на прежней работе. Выпивохам у нас было делать нечего. Видно, Соркин в свое время, будучи начальником цеха, хлебнул с ними горюшка.
Свободное копирование
