Еще одна работа была выполнена в 2004-2005 гг. по сооружению и пуску испытательного стенда для акустических испытаний биротативного винтовентилятора (два ряда винтов, вращающихся независимо в разные стороны) перспективных авиадвигателей в том же подмосковном испытательном комплексе отраслевого НИИ. Основная часть стенда (бесшумная камера) была в наличии, нужно было достроить систему вывода мощности на два вала, современную систему измерений акустических характеристик и их обработки для анализа. Эта работа также завершилась пуском стенда в эксплуатацию. Сегодня на нем проводятся испытания объектов российских и зарубежных партнеров.
Американские итоги.
Этот этап моей профессиональной карьеры сегодня я называю исполнением мечты. За четыре года работы в авиадвигательной компании мира N1 мне был присвоен в "General Electric" 5-ый (высший) инженерный уровень (грейд), по ходу дела удалось получить сертификат системы SixSigma, пройти курс обучения лидерству в легендарном учебном центре корпорации в Кротонвилле. Ежегодно нас призывали в США на недельные сессии обмена опытом с другими "заморскими" инженерными центрами ДЖЭ из Китая, Индии, Турции, Мексики, Польши. Довелось регулярно наблюдать напряженную работу компании изнутри, понимать требования организации, экономики, системной инженерии. Нас учили работать с персоналом, с партнерами, с исполнителями. Важно для самоутверждения было убедиться, что уровень наших российских инженеров и конструкторов соответствует самым высоким мировым стандартам. Однако для завоевания заслуженного места в мировой иерархии необходимо существенно улучшить управленческую и производственную части промышленности высоких технологий.
Далее конспективно изложены основные полезные сведения из моей практики в ДЖЭ. Важными особенностями организации НИОКР за рубежом, определяющими их эффективность, являются открытость, возможность участия для малого и среднего бизнеса, а также публичное подведение итогов каждого этапа работ. В Интернет выкладывают регламенты исследовательских работ в авиастроении США или Европы, где описано, как портфель НИОКР разрабатывается на каждый финансовый год. Здесь можно найти функции и обязанности участников, расписание важных событий и плановые сроки в очередном финансовом году, описание бюджета и т.д. Ежегодно дирекция НИОКР проводит сессию для обобщения опыта прошедшего периода. Участникам предлагается открыто делать усовершенствования процесса, присутствуя на сессии, где обсуждается история программы и проблемы (извлеченные уроки) или связавшись с владельцем документа в любое время в ходе процесса. Там же публикуются конкретные выводы из опыта предыдущих программ для использования в работе и пресечения нерационального расходования средств. У нас этого нет.
Свободное копирование
