11 сентября 2001 г. мы пришли в офис на работу и вдруг кто-то в приемной закричал. Мы выскочили из комнат, на огромном плазменном телевизоре под потолком крутились клубы черного дыма от попадания первого самолета в одну из башен Всемирного Торгового центра в Нью-Йорке. Что-то бормотал диктор, понадобилось время, чтобы осмыслить это событие. Через несколько десятков минут еще один самолет врезался во вторую башню. А мы смотрели и смотрели...Через некоторое время башни обрушились одна за другой. С ними рушились старые мечты и пришлось перестраиваться под другую историю человечества. За неделю до взрывов сменился президент большого "Дженерал Электрик" (далее ДЖЭ), оказавшийся будущим "могильщиком" компании. После 11.09.2001 акции ДЖЭ упали в пять раз, затем медленный закат и через 20 лет компанию выбросили из списка Доу-Джонса. Но это уже другая история.
Из-за событий 11 сентября 2001 г. планируемый количественный состав нашей команды резко ужался, к ликвидации центра в 2005 г. он насчитывал около 30 человек. Однако за отведенное нам время удалось осуществить в России три крупные программы и решить множество небольших задач. Сначала наших молодых сотрудников направили в США на три месяца для обучения. Параллельно я занимался обсуждением возможных направлений сотрудничества с российскими предприятиями и отраслевыми НИИ. Ряд работ наш ЕТЕС делал с СНТК им. Кузнецова. В Самаре функционировала солидная экспериментальная база и ДЖЭ загружала их испытаниями различных компонентов авиадвигателей. На этой работе я впервые познакомился с системно-инженерным процессом ДЖЭ. Для контрактов применялась система ворот принятия решений по этапам жизненного цикла продукции. Школа планирования, документирования, отчетности послужила для меня отличной базой в дальнейших делах.
Приятно вспомнить несколько случаев, когда наши сотрудники удивляли многоопытных коллег из ДЖЭ. Одному из молодых прочнистов поручили работу по расчету десятков вариантов некоей конструкции. Были определены сроки и бюджет задачи. Сюрпризом для ДЖЭ явилось завершение работ вдвое раньше достаточно жестких заданных сроков. Наш инженер построил математическую модель требуемого численного эксперимента и с помощью многофакторных расчетов резко сократил время работы. Нам тут же срезали оставшуюся половину бюджета и мне пришлось срочно подыскивать сотруднику следующее задание. В другом случае мы занимались обработкой экспериментальных результатов для базы данных ДЖЭ. Наш сотрудник удивился архаичности предложенной формы хранения данных. Ему ответили, что компания собирает данные более 30 лет и приходится придерживаться устаревшей компьютерной базы. Российский инженер параллельно с исполнением заданной работы за месяц написал программу автоматической перекодировки старой базы данных ДЖЭ в современный удобный формат.
Свободное копирование
