Уже в первый год моей работы в отделе здравоохранения Вялков стал меня проверять в разных неординарных ситуациях. То пошлет без всякой подготовки на бюро крайкома партии, где мне приходилось отвечать за краевой отдел здравоохранения, то на заседание крайисполкома в свое отсутствие в городе. По статусу на эти заседания должен был ходить Чебаненко, но Вялков не мог на того положиться и посылал меня. И я вроде как всегда не подводил своего начальника, отвечал на все вопросы достаточно точно, аргументировано и взвешенно. Все же я до своего назначения побывал во всех районах края, кроме Аяно-Майского, своими глазами видел ситуацию в них, в отличие от Чебаненко, который практически нигде не был, разве что в крупных городах. Все же сказалось, что я за полтора года работы в должности главного рентгенолога полгода провел в командировках.
Через год после начала моей работы в отделе здравоохранения я был направлен на курсы «Резерва руководящих кадров Минздрава СССР", которые проводило Министерство здравоохранения СССР вместе с Центральным институтом усовершенствования врачей. Перед циклом занятий было предложено представить работу по любой теме, входящей в нашу компетенцию. Я подобрал материалы по медицинскому облуживанию малочисленных народов края, которых у нас было свыше 32 тысяч человек 16 разных народностей. Эта работа получила высокую оценку. Потом мы прошли тестирование, когда за 3 часа надо было ответить на 100 вопросов анкеты. По всем разделам организации здравоохранения. Я правильно ответил на 83% вопросов и получил за это 5. Затем начались занятия. Занятия были достаточно насыщенными и помогали более глубоко узнавать принципы работы. Во время учебы мне пришлось принять участие и в заседании коллегии Минздрава СССР по проблемам охраны здоровья малочисленных народностей Севера. Коллегию проводил Е.И.Чазов. Я был включен в рабочую группу Минздрава по выработке справки к заседанию коллегии и решения коллегии. Это стало для меня еще одной школой в обучении, как правильно подходить к рассмотрению и решению отдельных проблем в области охраны здоровья населения, которые я впоследствии стал применять во время работы в органах управления здравоохранением края. Один месяц мы занимались на кафедре организации здравоохранения института.
Затем нам была предоставлена возможность в течение 2 недель изучать принципы современного менеджмента на кафедре зарубежного здравоохранения, где занятия проводились в форме ролевых игр. И затем еще 2 недели мы проходили стажировку в Министерстве здравоохранения СССР. Там с ними проводили встречи министр Евгений Иванович Чазов и все его заместители, начальники основных Главков Министерства. Затем нас разделили на группы и отправили в разные республики в составе комиссий Минздрава по подготовке вопросов на коллегию этого органа. Кто-то поехал в Ашхабад, кто-то в Одессу, а я был в составе группы отправлен в Ногинскую ЦРБ. Опыт этого района по внедрению нового хозяйственного механизма собирались обсудить на коллегии Министерства здравоохранения СССР. Каково же было мое удивление, когда в главном враче Ногинской ЦРБ я узнал выпускника Хабаровского медицинского института Лифшица, старшего брата моей сокурсницы Маши Лифшиц. После всех бесед и знакомств с работой подразделений больницы мы, три выпускника одного института, встретились в неформальной обстановке. Как оказалось, Маша Лифшиц работала у брата в больнице в должности заведующей отделом переливания крови. Мы вспоминали наши студенческие годы и профессорско-преподавательский состав родного для нас всех института.
Такого полноценного обучения организаторов здравоохранения ранее не проводилось, мы были первыми ласточками в этом начинании. Мой диплом подписали Министр здравоохранения Чазов и ректор центрального института усовершенствования врачей. Больше такого не было. И хотя этот опыт был признан успешным, следующие циклы подготовки проводились без стажировки в Минздраве СССР и менеджменту учили уже сотрудники основной кафедры по организации здравоохранения.
Моя подготовка по организации здравоохранения и моя активность в работе отдела здравоохранения подтолкнула Вялкова к некоторым кадровым перестановкам в отделе. Ни для кого не стало неожиданностью мое назначение на должность первого заместителя заведующего вместо Чебаненко через 1,5 года после моего прихода на работу в отдел. Чебоненко ушел работать в страховую компанию. Круг моих обязанностей значительно вырос. Если сравнить с военной терминологией, я стал у Вялкова начальником штаба. На меня возлагалась задача организовать выполнение тех решений, которые принимались в отделе, и контролировать их исполнение. На мою прежнюю должность была приглашена Сысоева Валентина Ивановна, очень ответственный работник и хороший человек. Чуть позже, когда стала необходимость создания отдела по контролю за исполнением всех принимаемых решений, на должность его руководителя была приглашена Пиотрович Людмила Львовна, тоже очень исполнительный работник, опытный и знающий. Со временем именно с этими женщинами в отделе у меня установились очень хорошие человеческие отношения.
На меня были возложены следующие обязанности:
1. Подготовка планов работы отдела здравоохранения на год с поквартальной разбивкой.
2. Подготовка документов в Минздрав РСФСР, в крайком партии и в крайисполком, включая согласование проектов постановлений крайисполкома по нашей отрасли. .
3. Подготовка проектов приказов отдела здравоохранения, решений коллегий отдела.
4. Организация работы всех секторов отдела и контроль за выполнением всех приказов отдела здравоохранения и приказов вышестоящих органов.
5. Организация работы краевой аттестационной комиссии по присвоению категорий врачам и контроль за работами комиссий в городах и крупных ЦРБ по присвоению категорий средним медицинским работникам.
6. По должности я был включен в состав Ученого Совета Хабаровского государственного института и был членом комиссий института на вступительных и выпускных экзаменах.
Работать мне пришлось еще больше. Часто мне приходилось возвращаться домой в 10-11 часов вечера, причем на городском транспорте, а потом еще минут 20 идти пешком от остановки до дома. Однако работа мне нравилась, я с удовольствием ходил на работу с желанием решать все новые и новые задачи, отвечать на вызовы обстоятельств.
Любая работа по планированию начинается с углубленного анализа предшествующей деятельности. Это всегда был мой конек, мне нравилась эта работа и при желании в ней можно было найти много скрытых подводных камней. Поэтому созданный чуть позднее отдел анализа и планирования уже в управлении здравоохранения в начале 1992 года мне очень в этом отношении помогал. А пока я самым плотным образом стал работать с начальником краевого бюро медицинской статистики Лазарем, очень грамотным в этом отношении специалистом. Он очень много подсказал мне нюансов в этом вроде сухом, состоящим из голых цифр, разделе работы. Я ему очень благодарен за это.
В это период много внимания уделялось Министерством здравоохранения РСФСР выполнению приказов Минздравов СССР и РСФСР. К нам часто приезжали комиссии из Москвы и мне приходилось уделять много времени сопровождению этих комиссий в медицинские учреждения края. Регулярно проводились разнообразные конференции различных специалистов, на которых я должен был председательствовать. Все это отвлекало от работы в отделе, но это тоже входило в мои обязанности. Чтобы помочь мне в работе с огромным документопотоком были приобретены два первых компьютера и установлены в моем кабинете и у главного бухгалтера Писаревой. Для нашего обучения пользованию ими был приглашен преподаватель из железнодорожного института и мы под запись отрабатывали весь алгоритм действий на компьютере. Пришлось осваивать и эту технику. Мне установили на компьютер тренажер клавиатуры, и скоро я научился печатать до 200 знаков в минуту, не глядя на клавиши.
При согласовании проектов постановлений крайисполкома мне приходилось часто бывать в кабинетах заместителей председателя крайисполкома Домогальского, Вожевитова, Стрелковой, начальника главного планово-экономического управления (ГлавПЭУ) Морозова, которого позже сменил Ишаев. Прежде чем вышеназванные начальники подписывали проекты постановлений, мне требовалось доказать целесообразность принятия данного документа. Постепенно у меня накопился определенный опыт в этом отношении.
Свободное копирование
