27 февраля подготовил и передал в приёмную для Прохора служебную записку с просьбой отменить приказ по ликвидации НИЦ. Несколько цитат.
…НИЦ создавался в 1990 г. для подъёма престижа ТНХК и именно под это были привлечены научные работники высокого уровня…
Приказ тенденциозен, так как его основная цель любым способом удалить с ТНХК директора НИЦ, никогда не имевшего претензий руководства ТНХК по качеству и количеству выполняемой работы…
Помимо юридической несостоятельности приказ является образцом низко квалифицированного оформления…
После обеда быстро прошло собрание акционеров, вопрос о дополнительной эмиссии акций перенесён на 18 марта (уверен, что и тогда он не будет одобрен). Действительно, кто в здравом уме допустит эмиссию от 2 до 15 млн. акций, причём по усмотрению совета директоров (без собрания) с последующей закрытой подпиской (по усмотрению совета директоров) на акции. Имелось в виду выборочную часть долгов превратить в акции…
Вызван к Горностаеву. Он начал толкать мне в руки служебную записку: ты обрубаешь все мосты; перепиши; что ты пишешь о тенденциозности; запишись к Прохору на приём и поговори с ним… Я: почему служебная записка у тебя, я просил передать её Прохору; мне терять нечего; не позволю, чтобы меня как тряпку выбрасывали с ТНХК; убедительно прошу передать письмо в таком виде, как я его написал… Вернулся в НИЦ в диком возбуждении, ведь отдал в руки референту директора и просил передать Прохору, подождал ещё, пока зарегистрируют.
3 марта с утра состоялся семинар, практически техсовет ТНХК с участием Хандорина и Прохора. Заслушаны доклады директоров институтов катализа и органической химии СО РАН академиков Пармона и Толстикова с предложением перспективных направлений сотрудничества. Я не видел Генриха Александровича Толстикова лет 15, когда мы в Свердловске выступали оппонентами на защите аспиранта Р.О.Матевосяна Олега Донских.
Появился Новиков с очередным слухом (сплетней): Прохор устраивает всех «наверху» кроме Хандорина; в Москве раз в две недели рассматривают ТНХК; Прохор сказал, Евдокимов никогда не будет работать на комбинате.
В этот же день 03.03.1998 г. по радио прозвучал указ президента об освобождении от должности министра атомной промышленности Михайлова. Не сомневаюсь, этот факт повлиял на перспективы как ТНХК, так и лично Хандорина.
---------—
Уважаемый читатель! Процесс принудительного увольнения набирал обороты. 4 марта начальник отдела кадров попросила список всех работников НИЦ. Поступила команда подготовить на подпись Прохору специальный приказ о сокращении. Ранее собранные секретарём подписи к приказу от 20.02.1998 г. недействительны. Почему?
5 марта начал писать обращение к губернатору. Вечером домой позвонил Доронин и минут 40 уговаривал выйти вместе с ним на разговор с редактором «Томской недели». Доронин: разговаривать с Хандориным, Прохором бесполезно; надо подняться против Прохора как москвича; губернатор твою писанину и читать не будет. Заявил твёрдо, что сначала положу обращение на стол губернатору, потом буду готов разговаривать с прессой.
Между тем начал ежедневно перетаскивать свои бумажки, записные книжки… домой, каждый день хожу с дипломатом…
11 марта. День рождения. Приказ на сокращение НИЦ Прохором пока не подписан, хотя начальник ОК заходила к нему специально только с этим приказом. Реакция: «пусть полежит». Возможны два варианта. 1. Где-то что-то затирает, возможно, реакция Хандорина или что-то ещё; похоже и приказ на Майера как зам. главного инженера пока не подписан, хотя Горностаев и представлял его академикам из Новосибирска в такой должности, так как Майер на вчерашнем техсовете не присутствовал и вообще территориально всё ещё располагается в Ветомпаке… 2.Продуман иезуитский способ постепенного перевода работников НИЦ в отдел новых проектов без сокращения…
С утра опять ко мне обратился Доронин, просил куда-то позвонить. Категорически отказался, кому надо тот сам позвонит.
13 марта позвонил Майер: подготовьте к 14 часам понедельника (16.03) помещение для знакомства с коллективом. Сразу не нашёлся, что ответить, попросил подумать.
Пришлось форсировано закончить ранее начатое письмо губернатору. 16 марта передал лично в руки помощнику Кресса. Цитирую без купюр.
Губернатору Томской области В.М.Крессу.
Эксперименты над ТНХК продолжаются.
Господин губернатор! Обращаюсь к Вам как полномочному представителю государства в Томской области. 28.03.97 г. я передал в Вашу почту обращение «Томский нефтехимический комбинат — не объект для экспромтов». С Вашей стороны никакой реакции не последовало (по крайней мере, мне неизвестно), поэтому вынужден повторить основные тезисы предыдущего обращения. 1.ТНХК не способен выжить без государственной поддержки. 2.Единственный надёжный источник сырья для ТНХК — нефтепереработка на месте. 3.Первоочередной проблемой для ТНХК является реконструкция завода полипропилена с переводом на технологию следующего поколения. 4.Специфичность управления и кадрового обеспечения крупнотоннажных химических производств.
За прошедший год злободневность поднятых вопросов только возросла. Смена собственника на ТНХК, вопреки ожиданиям, ухудшила и продолжает ухудшать ситуацию на комбинате. Непонятно даже, кто является фактическим владельцем ТНХК. Известно, что контрольный пакет акций ТНХК куплен у группы «Биопроцесс— Нипек» некоей фирмой «Заветы Ильича», скандально известной манипуляциями с акциями Камаза, и СХК владеет им по доверенности. С другой стороны, ВНК управляет (20 %) государственным пакетом акций ТНХК. Решение арбитражного суда по рекомендации СХК привело на должность внешнего управляющего комбинатом совершенно случайного человека, страстно желающего «порулить» и дополнительно к основной работе в СП «Ветомпак» получать оклад 30 млн. рублей в месяц (при средней зарплате на ТНХК —
1 млн. рублей). На ТНХК с большим энтузиазмом восприняли, в т. ч. из Ваших, Виктор Мельхиорович, выступлений, что управлять комбинатом будет Г.П.Хандорин, но через некоторое время выяснилось, что ему отведены представительские функции (обилие выступлений Геннадия Петровича в СМИ по проблемам ТНХК с большим числом неточностей, связанных с недостаточной информированностью, дополнительное тому свидетельство).
Сырьё. В 1996-97 гг. учёными ТомскНИПИнефть предложена отличная схема обеспечения базовым сырьём ТНХК. Предполагается газоконденсат Мыльжинского месторождения закачивать в проходящий нефтепровод, в Томске сделать отвод на ТНХК, на площадке ТНХК переработать 4 млн. тн нефти, отобрать необходимую для установки ЭП-300 фракцию, остальное закачать в нефтепровод. При этом транспортируемая нефть не потеряет в свойствах, а для ТНХК будет использоваться томское сырьё. К тому же исчезнут проблемы с железной дорогой при поставке сырья. По заявлениям учёных (И.В.Гончаров) схему поддержал даже многолетний противник нефтепереработки для ТНХК Л.И.Филимонов. Стоимость проекта составляет ~ $22 млн., срок строительства не более 2-х лет. Проект рассматривался как элемент «газовой программы», но… Реализация проекта откладывается, так как Газпром со своими дочерними предприятиями не видит заинтересованности. Мне представляется, господин губернатор, что в этой ситуации должно вмешаться государство, дипломатическими или иными законными мерами дать возможность Газпрому купить (получить в траст) необходимый пакет акций ТНХК.
Я рассматриваю вопрос конкретного поставщика основного сырья только с позиций перспективы дальнейшего развития (существования!) ТНХК. Если сравнивать двух возможных стратегических поставщиков сырья Газпром и ЮКСИ, то предпочтение в настоящее время следует отдать Газпрому, который помимо газоконденсата на ЭП-300 способен стабильно обеспечить сырьём и связку метанол — формалин — карбамидные смолы. Помощь ЮКСИ очень нужна (в ближайшие годы, до обеспечения ТНХК Мыльжинским газоконденсатом), но стабильной поставки необходимого количества прямогонного бензина для ЭП-300 ждать бесполезно по объективным причинам: бензина нет и не будет в обозримом будущем.
Надёжное обеспечение сырьём установки ЭП-300 способно стабилизировать работу заводов полипропилена и полиэтилена. Моментально проявится неконкурентоспособность томского полипропилена. Пуск в последние 2–3 года в странах СНГ производств полипропилена по технологии следующего поколения (Москва, Лисичанск, Уфа, Сумгаит) усугубил ситуацию. Учитывая конъюнктуру мирового рынка на увеличение производства и потребления полипропилена нужно срочно решать вопрос с реконструкцией. Вопрос прорабатывался уже 10–12 лет назад и стоит без движения при большой заинтересованности итальянской фирмы Технимонт, проектировщика первого производства ТНХК (по неофициальным данным во время последней поездки Б.Н.Ельцина в Италию очередное производство фирмы Технимонт «перехвачено» Тобольским НХК). При фактически неработающих производствах ТНХК вопрос привлечения средств для реконструкции завода полипропилена без поддержки государства не решить. После реконструкции, имея более дешёвый базовый полипропилен, возможности захвата рынка России композициями полипропилена для автомобильной, электротехнической… отраслей промышленности резко возрастают, так как аппаратурное обеспечение ТНХК для выпуска композиций не имеет серьёзных конкурентов в России.
Управление, кадры. Крупнотоннажная химическая промышленность предъявляет очень строгие требования к управленческому и обслуживающему персоналу. Высокая потенциальная опасность для людей и окружающей среды, жёсткая увязка материальных и энергетических потоков, уникальность и высокая стоимость основных (преимущественно импортных) аппаратов технологии, малочисленность обслуживающего персонала — далеко не полный перечень особенностей отечественных крупнотоннажных химических производств.
Подготовка высококвалифицированного аппаратчика, скажем производства метанола, требует не менее 5 лет. Именно по этой причине отечественная химическая промышленность использовала институт вызовников, когда на пуск нового производства различными льготами привлекались специалисты родственных предприятий; годами на новом производстве работали и обучали персонал централизованные пуско-наладочные бригады, в т. ч. зарубежные, состоящие из ИТР высочайшей квалификации. Ещё более важным в обеспечении работы крупнотоннажного предприятия является подготовка управленческого персонала: начальник смены, начальник цеха, главный инженер и директор завода (производства), руководство комбината. Объективно, не может эффективно руководить комбинатом человек, не поработавший хотя бы начальником крупнотоннажного цеха. Даже руководители коммерческих и экономических служб могут эффективно работать, пройдя длительный процесс адаптации и обучения на комбинате и мало кто это выдерживает, особенно в коммерческой службе. Жёсткая связанность технологических процессов крупнотоннажных производств практически исключает рыночный люфт в поставках сырья (если, скажем, нужна щёлочь, то определённой квалификации, без вариантов). В 80-е годы центр регулировал основные сырьевые потоки, и требовалось только реализовать выделенные фонды, причём одинаковая система существовала для всех отраслей промышленности, и руководитель коммерческой службы ГПЗ мог перейти на радиотехнический завод, затем на ТНХК, затем ещё куда-то. Даже в лучшее время ТНХК, руководители коммерческой службы выдерживали не более 1–2 лет. О чём же говорить в дикой рыночной стихии при отсутствии «живых» денег.
Подготовка квалифицированного руководящего состава крупнотоннажных производств более длительный процесс, чем подготовка аппаратчика. На ТНХК в 70-е — 80-е годы вопросам подготовки, правильной расстановки руководителей (под постоянным контролем министерства и областных властей) уделялось очень много внимания. В последние два года кадровая ситуация резко изменилась, начался «отстрел» руководителей, причём фактические причины увольнения разные: неверие в будущее комбината и способность хозяев ТНХК изменить тенденцию к ухудшению ситуации, нежелание отвечать за возможные аварии, материальная неудовлетворённость, «ты мне не нравишься»… Среди руководителей «первого эшелона» в 1997 г. уволены директора и главные инженеры заводов метанола и полипропилена (А.В.Наумов, А.П.Филимонов, О.Н.Юртаев, С.А.Кудинов), главный технолог завода этилена Н.А.Булатников, главный энергетик ТНХК В.А.Шмаков, технический директор ТНХК С.В.Грузин. Отдельно в этом списке стоит генеральный директор Г.П.Толстов, один из главных виновников (при попустительстве областных властей) такого глубокого падения ТНХК, демонстративно поставленный на свой пост министерством и обкомом КПСС вопреки результатам проведённого в 1990 г. открытого конкурса.
В 1998 г. уже принудительно уволены заместители генерального директора (по выполняемым функциям) С.А.Шахов, А.Ф.Харин, В.С,Доронин, А.Н.Минеев, главный инженер завода полипропилена В.Л.Иванчура, на очереди директор научно-исследовательского центра Э.Г.Полле…
Естественно, арбитражному управляющему дано право на проведение кадровой политики, но в интересах ТНХК. Вышеперечисленные специалисты далеко не пенсионного возраста проработали на ТНХК 15–20 и более лет, прошли через сложный период пуска основных производств комбината, выросли в крупных руководителей и их выталкивание без мало-мальски эквивалентной замены — преступление перед ТНХК (в Томске готовых руководителей подобного уровня и опыта, не прошедших ранее школу ТНХК, просто нет). Хорошо подтверждает этот тезис очевидная беспомощность в организационных вопросах нынешнего руководителя коммерческой и транспортной службы ТНХК. После второго общения отчётливо видна и псевдоделовитость арбитражного управляющего, чуждого для Томска человека, бывшего подполковника КГБ, имеющего семью в Москве. Стиль решения конкретных вопросов: «после обеда, через 2–3 дня, на следующей неделе, после 15-го…» с изредка следующими невнятными объяснениями невыполнения типа «а вы знаете, как сейчас трудно работать?» — абсолютно неприемлем для ТНХК. Как не вспомнить смысл любимого выражения Е.К.Лигачёва при посещении ТНХК «кто хочет решить проблему ищет способ, кто хочет скрыть неумение работать, ищет причину».
Слишком дорого государству (Томской области) обойдутся эксперименты с кадрами на ТНХК. Внешний управляющий уйдёт через несколько месяцев, поупражнявшись в руководстве химическим гигантом, а комбинату предстоит работать, независимо от владельца. Законы диалектики объективны и легко прогнозируется реальная ситуация, когда сохранившийся (а сейчас на заводе этилена не более 60 % от штатной численности) кадровый состав будет не в состоянии работать даже при наличии достаточного количества сырья; не хочется даже думать о том, что некомпетентное руководство крупнотоннажными производствами способно привести к большой беде (на сегодня из 5 заводов ТНХК только 2 управляются руководителями соответствующего уровня).
Кадровая чехарда на ТНХК (многие квалифицированные специалисты сами бегут, других сокращают, третьи в неопределённом ожидании будущего), начатая в условиях практически неработающих производств, приводит к дополнительной социальной напряжённости, вызываемой 7-месячной задолженностью по заработной плате.
Виктор Мельхиорович! С детства мы помним лозунг «кадры решают всё!», касающийся всех сфер деятельности, но для крупнотоннажного химического гиганта этот лозунг постоянно злободневен, независимо строим ли мы коммунизм или капитализм.
Регулярные искажения в СМИ ситуации на ТНХК удручают. Месяц за месяцем в СМИ идёт кампания убаюкивания общественного мнения о якобы решённых вопросах поставки сырья, выплаты зарплаты или иных вопросов на ТНХК (о сверхкритическом состоянии оборудования практически не упоминается). Публикуются иллюзии о решении финансовых проблем ТНХК за счёт выпуска векселей, дополнительной эмиссии акций и выборочного распределения акций советом директоров ОАО «ТНХК». Руководители области слышат о ТНХК то, что хотят слышать.
Владельцы ТНХК возможно поменяются ещё не один раз и, скорей всего, всё кончится национализацией ТНХК. Но в любой ситуации ТНХК остаётся в Томске и областное руководство не должно пускать на самотёк события на комбинате, иначе «эта курица (одна из трёх в области, способных нести золотые яйца) будет вообще неспособна нести яйца, не только золотые».
Виктор Мельхиорович! Томский нефтехимический комбинат требует постоянного активного соучастия в управлении и помощи со стороны государственной власти и не только тогда, когда к Вам идут с протянутой рукой. Внутренние проблемы ТНХК могут привести к непоправимым последствиям.
С уважением
директор научно-исследовательского центра ТНХК,
лауреат Премии СМ СССР, Почётный химик России Э.Г.Полле
16.03.98
P.S. Виктор Мельхиорович! Прошу не считать настоящее обращение вызванным личной обидой, связанной с принудительным выдавливанием с ТНХК, работу найду. Невозможно, в канун 25-летия ТНХК (апрель 1999 г.) пассивно созерцать разрушение комбината, созданного колоссальными усилиями томичей. А кроме Вас обратиться более не к кому. Готов к разговору в любой (закрытой, открытой) аудитории.
Телефон: 730–078 (служ.)
544-645 (дом.)
Томск-63, Лазо 28-148
Свободное копирование
