В обязанности начальника сектора входили не только определять или согласовывать технические решения, принимаемые инженерами, начальниками групп при проектировании, но и обеспечивать равномерную загрузку проектных групп в соответствии с их численностью, своевременную разработку чертежей и заданий смежникам в соответствии с утвержденными графиками, перед началом календарного месяца выдать начальникам групп плановые задания по объему работ, обеспечивающие плановую выработку на одного проектировщика и необходимый фонд заработной платы не только покрывающий фактические его выплаты, а и создание задела для возможности повышения окладов, проводить техническую учебу с подчиненным персоналом, обеспечивать соблюдение трудовой дисциплины. Я легко справился с новыми обязанностями, сумел показать некоторым из числа мало меня знающих, что владею технологией горного производства на высоком уровне и изучил положения соответствующих СНиП ("Строительные нормы и правила"), а попытки "проверить" эти мои знания были. Особенно этим "грешил" горный инженер (кстати заочник) В.В. Шакин из группы Н. Кузнецова, сам отличавшийся некоторым тугодумством, очень "неуживчивым" характером, из-за чего его недолюбливали коллеги. Довольно долго, месяца два-три шла "притирка" во взаимоотношениях с начальником группы горно-капитальных работ Марком Павловичем Гиммервертом. Горный инженер, участник ВОВ (старше меня по возрасту), имевший много фронтовых наград, работавший с 1949 или 50 годов на разных должностях в Табошарах, а в последние несколько лет до перехода на проектные работы главным инженером небольшого по объему Чиркассарского рудоуправления ЛГХК и уже пару лет начальником проектной группы, был обижен тем, что не он стал начальником сектора. Это чувствовалось во всем его поведении. Но, в конце-концов, он убедился в моем преимуществе в производственном опыте и знаниях и наши отношения наладились.
В Филиале велись разработки проектов главным образом в стадиях "рабочих чертежей" по ранее разработанным в Головном институте и утвержденным стадиям проектирования "Технический проект" (ПЗ), отдельные "Технорабочие проекты" по не очень сложным объектам. Но был и опыт разработки в стадии "Технический проект" I очереди строительства предприятия на базе месторождения Сабырсай", проводившийся под тщательным контролем со стороны специалистов головного института. Все основные решения, разрабатываемые в Ташкенте, согласовывались в Москве путем выезда ГИПа, главных специалистов филиала туда, где скрупулезно проходили экспертизу в соответствующих отделах, в результате которой составлялся "Протокол....", положения которого рассматривались на широком совещании у главного инженера института и утверждались последним. Лишь после этого шла дальнейшая разработка проекта. В то же время в филиале велась и разработка проектов во всех стадиях проектирования рабочих поселков и отдельных общественных зданий в них г.Янгиабада одноименного рудоуправления, микрорайонов Уч-Кудука (Северного рудоуправления НГМК), поселка Советабад (Южного рудоуправления НГМК), нескольких рабочих поселков рудоуправлений КГРК, располагающихся в южных областях Казахстана, и "Проект" и рабочие чертежи санатория "Киргизского взморья" на берегу озера "Иссык-Куль".
Свободное копирование
