Взгляд изнутри - 408

Глава 19.

Филиал "НИИпромтехнологии" в годы перестройки. Приватизация. Отъезд детей.

Итак, вернемся в 1986-87 годы. Как уже вспоминал, одним из первых мероприятий по демократизации общественной жизни в Стране стали выборы первых руководителей производственных коллективов на альтернативной основе. В филиале № 1 института "ВНИПИПТ" (как теперь он стал называться) к описываемому периоду в полную силу трудятся все проектные и изыскательские отделы, изыскательская экспедиция № 18 в г.Навои, изыскательские партии на объектах КГРК, лаборатории НИО, вспомогательные и обслуживающие подразделения - материально-техническая база, автобаза, ЖКО, детский сад во вновь выстроенном комплексе (прямо перед окнами жилого дома по ул. Зольной), функциональные отделы. Усилиями директора А. Суворова, умевшего "выбивать" средства, идет, хотя и медленно, строительство второй пристройки к производственному зданию для размещения отдельных лабораторий НИО и отдела оформлений и довольно большого жилого дома по ул. Бетховена, с квартирами улучшенной планировки.

Три группы ГИПов ведут техническое и организационное руководство проектированием объектов по трем традиционным Среднеазиатским комбинатам. По старейшему из них, ЛГХК, где сырьевая база резко сокращалась и почти были полностью прекращены подземные горные работы, шло проектирование по отработке способом СПВ запасов урана месторождений Букинайской провинции (рудоуправление № 5), небольших месторождений в Кзыл-ординской области Казахстана, где работы велись силами Красногорского рудоуправления (директор А.К. Кан), консервации горных работ на объектах Янгиабадского рудоуправления (директор Г.Х. Седаков), ГИП'ом по этому комбинату был Г.М. Зиновьев. По КГРК комбинату, сырьевая база которого и рудники им управляемые находились на территории южного Казахстана, велось под руководством ГИПа В.Н. Алексеева проектирование рудников ПВ на этих урановых месторождениях и городков при них (Таукент и др. ). Самый большой объем работ по проектированию, изысканиям, научным исследованиям велся по НГМК, где ГИП'ом, понятно, был Ваш покорный слуга. Особых изменений в стиле управления филиалом, руководителей отделов, служб по сравнению с ранее описанными мною в главе 10, не произошло. Отмечу лишь, что своим заместителем по общим вопросам Суворов назначил очень преданного ему начальника планово-производственного отдела Э. А. Михайлянца. Начальником планово-производственного отдела стал один из старейших работников инженерно-топографических изысканий Александр Павлович Маликов, который после нескольких лет полевых работ на площадке будущего города и предприятия Уч-Кудук перешел на работу в планово-производственный отдел филиала и работал последние годы начальником диспетчерско-договорной группы этого отдела. Это был очень дотошный до упрямства, освоивший на практике азы и правила построения планово-экономических расчетов и показателей, инициативный и стремящийся к доведению до необходимого и реального результата принимаемые решения, человек, который, несмотря на несколько чудаковатый и неприхотливый характер, сумел проводить очень гибкую политику в планировании главных экономических параметров, в том числе заработной платы. Именно эти его качества в числе других важных мер, принимаемых руководством филиала, помогли выживать и выжить коллективу в непрерывно изменяющихся условиях хозяйствования в периоды "перестройки" и первые годы самостоятельности Узбекистана.