Взгляд изнутри - 59

 Примерно в это время произошли организационные и кадровые изменения на смежных Предприятиях. Не знаю по каким причинам (впоследствии мне стало понятно), Начальник (директор) Предприятия N 11 (Табошары) Зарапетян З.П был переведен в Москву и стал там заместителем Начальника одного из Главных Управлений Министерства геологии СССР. Министром геологии в это время уже был Антропов Пётр Яковлевич, который хорошо знал Зарапетяна З.П. по прежним совместным работам. За короткий срок руководителями Предприятия N 11 дважды назначались присланные сверху лица, не сумевшие справиться с этими сложнейшими и ответственными обязанностями. Третьим был назначен Зубарев Геннадий Васильевич, очень крепкий руководитель и симпатичный, скорее красивый, человек с необычной, "Курчатовской" бородой. Он прекрасно справлялся со своими обязанностями и, совершенно заслуженно, очень быстро рос по служебной лестнице. Буквально через пару лет стал Директором Комбината N 6, а ещё через несколько лет - Первым Заместителем Председателя Совмина Таджикской ССР. Но, судьба распорядилась так, что этот талантливый руководитель погиб в катастрофе вертолёта в одном из горных ущелий Памира, во время рекогносцировки с целью определения возможных мер по ликвидации образовавшейся при землетрясении "плотины", перекрывшей реку Заравшан в верховьях, и возникшегося из-за этого озера, в котором накопилось несколько миллионов кубометров талых вод, прорыв которых нанес бы непоправимый урон городам и посёлкам, находящимся ниже по течению в Таджикской и Узбекской Республиках. В этой катастрофе погибло несколько крупных руководителей и специалистов. На предприятии N 13 произошла смена руководителей: Вишняков Василий Григорьевич был переведен в Москву и стал Заместителем Главного инженера Предприятия п/я 1119 (проектного института), а Директором Предприятия назначили Степанца Петра Ефимовича, опытного горняка и крупного руководителя, работавшего в последнее время Первым Секретарём одного из Обкомов КПСС. Вскоре он добился того, что Предприятие N 13 выделилось из Комбината N 6 в самостоятельный Комбинат.

 Укрепление руководства Предприятия и других уровней инженерно - техническими кадрами с высшим и средне-техническим образованием, налаживание связей производственных руководителей с проектными и исследовательскими организациями позволило резко ускорить разработку и внедрение многих технологических и конструкторских идей, рационализаторских предложений практически на всех видах и горных, и других работ, проводимых на Предприятии, и давало значительный экономический эффект. Но уровень травматизма и профессиональных заболеваний оставался весьма высоким.

Одной из главных причин такого положения являлось остававшийся большой объём эксплуатировавшихся горных выработок прежних лет проходки при проведении геологоразведочных работ, малого сечения, без крепления, в которых не выдерживались требуемыми действующими "Правилами..." размеры свободных проходов, обустройство узкоколейных откаточных путей и другие параметры. Каждый несчастный случай с тяжёлым и летальным исходом, кроме всего прочего, приводил и к большим моральным потерям. Приходилось отстранять от занимаемых должностей, зачастую, квалифицированных руководителей, специалистов (а иногда и доводить до судимости их), которых и не являлись прямыми виновниками произошедшего. Такова была практика в Советском Государстве, особенно яростно поддерживаемая Партийными органами, что обязательно должен быть наказан "руководитель", несмотря на то, что при служебном расследовании определена вина рабочего, звеньевого, бригадира. Николай Степанович Прокопенко, наш Главный инженер, обсуждая в узком кругу со своими замами и специалистами Управления создавшееся положение, пришёл к мнению, что дальше терпеть его (ненормального положения) нельзя. Он пригласил к себе в кабинет меня и заместителя главного механика Рудоуправления Николая Поликарповича (фамилию вспомнить не смог) и очень чётко поставил нам задачу:

 "Взять в руки тетрадки и ручки, обойти все действующие горные выработки, поверхностные площадки, забои и описать все отступления от действующих "Правил безопасного ведения работ" и "Правил технической эксплуатации при строительстве и разработке рудных и нерудных полезных ископаемых", определить какие виды работ необходимо провести, чтобы эти отступления ликвидировать. Не спешить, но работать плотно и не отвлекаться на другие дела."

 Мы очень скрупулёзно выполняли задачу, понимая всю серьёзность и ответственность, работая с 8-ми утра и до 8-9 вечера ежедневно. Начали с рудника N 2, как наиболее "тяжёлого". На выполнение задачи у нас ушло более полутора месяцев. Наш "труд" вылился в два солидных тома, содержание которых стало предметом обсуждения в кругу главных специалистов Рудоуправления. После небольшой корректировки, документ был передан в ОТиЗ (отдел труда и зарплаты), где была обсчитана трудоёмкость выполнения всех описанных нами работ, необходимые для их выполнения людские ресурсы по профессиям (бурильщиков, крепильщиков, откатчиков и т.п.), время на их производство. Получилось, что для проведения этих работ на руднике N 2 необходимо задолжить 180 рабочих в течение 2-х месяцев, а на руднике N 1 - 140 рабочих в течение 1,5 месяцев. Естественно, кроме людских, потребовалось и достаточно много материальных ресурсов: креплений, труб, металла, разного оборудования и прочих ресурсов. Предстояло ведь во многих местах расширять сечение горных выработок, устанавливать крепь деревянную или штанговую, перестилать узкоколейные пути, сооружать водяные завесы, дополнительные вентиляционные устройства, капитальные перемычки, предотвращающие выделения радона из отработанного пространства, секторные затворы на местах выгрузки горной массы из восстающих, водяные распылители при них и многое, многое другое. Всё что я перечислил, и не перечислил, было разработано на Предприятии по предложениям умельцев рабочих и ИТР, изготовлено в ЦРММ по чертежам проектно-конструкторской группы, рекомендовалось в результате исследовательских работ отделами ЦНИЛ"а Комбината, организаций, подведомственных 3-ему Главному Медицинскому Управлению МИНЗДРАВА СССР, Академии Наук СССР. Отвлечь такие ресурсы от предусмотренных для выполнения основных, плановых, задач не было возможным без согласия Директора, К.В. Данилина, а он категорически воспротивился. Это стало причиной конфликта между Прокопенко Н.С. и Данилиным К.В. Но, Прокопенко Н.С. на свой страх и риск, отдал распоряжения, оформленные письменно, об организации выполнения всех указанных мероприятий, установлении жёсткого контроля за ходом этих работ, ежедекадной отчётности Начальников рудников и их личной ответственности за исполнение. Действия Н.С.Прокопенко ещё больше подняли его авторитет в среде ИТР, большинство из которых поддерживали его. Не знаю какие обстоятельства повлияли, но К.В. Данилин не отменил официально распоряжения Главного инженера. Бригады были сформированы, назначены лица горного надзора, руководившие этими работами на каждом руднике, и они были осуществлены в течение полугода. Состояние горных выработок преобразилось, снизилось содержание пыли и радона в рудничной атмосфере и снизился уровень травматизма в очередных периодах. Теперь задачей коллективов в вопросах улучшения состояния безопасного ведения работ и охраны труда стало не допускать отступлений от "Правил..." во вновь производимых работах и избавляться от, так называемых, "карманных" нарушений безопасности! Об этом позже, после некоторых других воспоминаний.