Прививать чувство ответственности нужно, начиная с мелочей, с повседневного контроля. Как-то я передал одному из младших научных сотрудников такую записку:
«Продумайте систему оплаты сварщиков на конвейере, чтобы заинтересовать их в автосварке».
Дело было в том, что я задумал выплачивать сварщикам, освоившим автоматы на конвейере, нечто вроде дополнительной премии от института и решил привлечь своего сотрудника к подготовке этого начинания.
До войны он участвовал в первых опытах по сварке угловых швов, и я, вспомнив об этом, поручил именно ему заняться освоением производственной сварки таких швов в условиях потока. Мысли об угловых швах преследовали теперь инструктора и днем и ночью. И сунув мою записку в карман, он просто-напросто забыл о ней. Рассуждал он, наверное, так: «За день-два все равно ничего не случится, а сейчас есть у меня дела более срочные и важные».
Но я не забыл о своей записке и на третий, день появился на конвейере. Увидев меня, инструктор, очевидно, сразу вспомнил о своем «должке» и, чтобы отвлечь мое внимание, начал поспешно и с преувеличенным оживлением расхваливать «одно интересное приспособление, которое мы сегодня решили применить…»
Я терпеливо выслушал, одобрил приспособление, а затем перешел к цели своего визита:
— Ну, а теперь вы мне свои предложения давайте.
Сотрудник сманеврировал:
— Какие предложения?
— Будет вам, батенька! Ваши предложения по оплате сварщиков.
Инструктор густо покраснел и не пробовал даже оправдываться.
С тех пор я не помню случая, чтобы он подвел меня или проявил неаккуратность.
Свободное копирование
