Работа главным специалистом - 3

 В двухтысячные годы начался медленный подъём в развитии предприятия, что сразу же сказалось в обновлении средств вычислительной техники, стали закупаться персональные компьютеры, которые окончательно вытеснили устаревшие мини- и микро-ЭВМ. Отделом стал руководить новый начальник – В.Ф. Полуянов. Под его руководством была создана локальная вычислительная сеть предприятия на основе оптоволоконного кабеля и коммутационных устройств, которая связала основную часть пользователей служб управления, функциональных подразделений и научных отделов с базами данных, размещёнными в серверах Вычислительного центра. Была внедрена внутренняя электронная почта предприятия и создана автоматизированная проходная основной территории. Дальнейшее развитие получила АСУ предприятия. Количество персональных компьютеров на предприятии превысило 600 комплектов. С течением времени, с возрастом я был уже не в состоянии в полной мере участвовать во всех этих работах, и постепенно переключался на чисто организационную работу: составление планов, оформление отчётов, справок, обоснований, проведение экономических расчётов.

 В этот период времени я достаточно плотно занимался общественной работой: дважды избирался в профсоюзный комитет предприятия, в работе которого принимал активное участие. Нужно отметить, что это были трудные годы для деятельности профсоюзных организаций. На многих предприятиях, в том числе оборонных отраслей, сотрудники, разочаровавшись в деятельности профсоюзов, начали в массовом порядке выходить из профсоюзных организаций, которые действительно лишились многих прав, санаториев и зачастую не имели возможности влиять на администрацию в отстаивании прав работающих. К чести нашей профсоюзной организации, она сохранила и численность, и боевой настрой и в условиях недофинансирования отрасли ей удавалось путём длительных переговоров с администрацией приходить к компромиссным решениям, с одной стороны, не допуская массовых сокращений, с другой, по возможности индексируя уровень зарплаты.

 Я входил в состав производственной комиссии, разрабатывающей совместно с администрацией коллективный договор, регулярно выступал на профкоме. На одном из заседаний я выступил с критикой действий администрации, считая, что у нас недостаточно внимания уделяется технического перевооружению производства и обновлению станочного парка, что что в дальнейшем может привести к утрате предприятием его лидирующих позиций в отрасли, и приводил пример Тульского объединения «Сплав», который ускоренно переоснащался и внедрял высокие технологии. Генеральным директором «Сплава» был герой России Николай Александрович Макаровец, с которым я неоднократно встречался у общих знакомых и беседовал на эти темы. В последние годы переоснащению нашего предприятия стало уделяться гораздо большее внимание.