В 1958 году Главный инженер рудоуправления Прокопенко Н.С. был переведен на новое Предприятие, возникшее на работах по извлечению урана в районе города Пятигорска на Кавказских Минеральных водах. Здесь вместе с производством вырос городок "Лермонтов", построенный тоже по принципам Социалистических новостроек со всей необходимой инфраструктурой для нормальной жизни по меркам тех времён. Главным инженером Рудоуправления был назначен переведенный с рудника N 2 Шапиро Пётр Иосифович. Буквально через небольшое время сменился у нас и Директор Рудоуправления. Я уже упоминал, что примерно в 1954 году Предприятие N 13 - Майли-Су, Начальником которого стал Степанец П.Е., выделилось из состава Комбината N 6 и стало самостоятельным Комбинатом N 5. Этот Комбинат между собой, "в народе", стали иронично называть "Гвардейским", не знаю почему. Город этого комбината стал называться "Майли-сай". Работал Комбинат не плохо, кадры росли, бывшие молодые специалисты набирались опыта, расширялась география действия производства. Комбинат этот располагался на территории Киргизии. Степанца П.Е. перевели на работу в Первое Главное Управление Министерства, нашего директора Данилина К.В., назначили Директором этого Комбината. А Директором нашего Рудоуправления был назначен Опланчук Владимир Яковлевич, горный инженер с опытом работ на угольных месторождениях, а затем в системе Среднего Машиностроения. В Янгиабад он приехал после работы в нашей системе на руководящей работе в ГДР, в том же АО "ВИСМУТ", где ранее работал Данилин К.В. Владимир Яковлевич, среднего роста, но довольно крупного объёма, мужчина при первых общениях производил впечатление простоватого, с сильным украинским акцентом, мужиковатого и демократичного человека, по нашим понятиям не подходящим для руководства таким производством, каким было Рудоуправление. Но уже через небольшой срок стало понятным, что это впечатление ошибочно. Никогда Владимир Яковлевич не поднимал голоса, отчитывал провинившихся спокойно (так казалось), ровно, но последовательно и твёрдо произносил сделанный им вывод и степень наказания и не поддавался попыткам разжалобить его. Принятое решение исполнялось без изменений. Но, через какое-то время, по просьбе подвергнутого наказанию, мог вернуться к рассматриваемому вопросу и принять другое решение. Со временем, к Владимиру Яковлевичу стали относиться очень уважительно, авторитет его неуклонно рос среди всех категорий трудящихся Предприятия и у Руководства Комбината.
В результате начатой бывшим Главным инженером Рудоуправления Прокопенко Николай Степановичем и продолженной новым Руководством, в лице Шапиро П.И. и Опланчука В.Я., системой неуклонного повышения требований по исполнению всех действующих "ПРАВИЛ... Безопасности" и поддержки ими и моих инициатив, состояние производственного травматизма и уровень профессиональных заболеваний стали улучшаться и эта тенденция продолжалась постоянно, много лет. Жёсткие требования подкреплялись созданием и внедрением многих технических средств и организационных мер и именно это давало необходимый эффект. Все рабочие места оснащались всеми необходимыми средствами для безопасного ведения работ: ломики для обборки пород кровли и стенок, предохранительными поясами, резиновыми перчатками для работы с электроинструментом (электроскреперами, переносное электроосвещение приизабойного пространства), индивидуальными респираторами-лепестками, защитными очками, рукавицами и т.п. Орошение горной массы для предотвращения пыления проводилось не только при бурении шпуров, но и постоянно при скреперовании в очистных забоях, при погрузке отбитой горной массы в проходческих забоях погрузмашинами, при выгрузке пород и руды из восстающих при открытии затворов, проезжающие составы с горной массой с помощью водяных завес, устраиваемых через каждые 200 м. на откаточных выработках. Очень большой эффект в снижении травматизма дало разработка конструкции передвижного полка для проходки вертикальных восстающих, выполненная горным инженером Будряновичем В.И. Он тоже был в своё время переведен с Предприятия 13, где мы ранее работали. Это был очень грамотный, умнейший человек, изобретатель, рационализатор, сочетавший производственную работу с творческим процессом создания многих новинок, значительно улучшающих производственные процессы и их безопасность. Применяемая на наших действующих рудниках система разработки предусматривала величину этажа в 40 метров. Подготовка блоков к отработке требовала проходки не менее четырёх вертикальных восстающих, которые крепились деревянными венцами с тремя отделениями: для выдачи горной массы, подъёма материалов и оборудования, ходовое для перемещения людей в блок и обратно. Грузовое отделение располагалось в средней части.
Очень опасным при проходке восстающих был процесс открытия наклонного полка, сооружаемого перед производством взрыва забоя над ходовым отделением для предотвращения попадания отбитой горной массы в него и направления её (горной массы) в грузовое отделение. Забойщик, приподнимал детали отбойного полка по одному, но, в то же время оказывался под не обобранным после взрыва забоем, где нависали не упавшие, но могущие обрушиться в любой момент, куски породы слабо сцепленные с массивом из-за образовавшихся трещин. Отбивать такие куски из ходового отделения в первый период очень не удобно и очень опасно. Много травм происходило при производстве таких работ. Созданный Будряновичем В.И. самопередвигающийся по крепи с помощью гидродомкратов (а в начальном варианте пневмодомкратов) полок, практически устранил ручную работу по удалению наклонного полка и обеспечивал удобство и безопасность производства удаления нависших кусков пород. Дальнейшие усовершенствования конструкции полка, которые сделал Вульф Израилевич, позволили даже проводить бурение забоя восстающего через отверстия в металлическом перекрытии полка, не обнажая его (забой) в условиях, когда проходка производится в разломах, где породы значительно ослаблены. Созданный Будряновичем В.И. "Самопередвигающийся полок для проходки вертикальных восстающих" был запатентован, прошёл производственные испытания на нашем Предприятии и был принят для промышленного применения в горном производстве комиссией под моим председательством.
Таким образом, техническое обеспечение горных работ многими видами проходческого оборудования, оборудования для очистных работ, средств для вентиляции забоев, автоматики, выпускаемых машиностроительными и приборостроительными заводами Страны и систематически совершенствующие их, а так же множество разработок местных изобретателей и рационализаторов, творчество которых хорошо поддерживалось и поощрялось, способствовало систематическому росту производительности труда и созданию безопасных условий их производства. Но, для действительного достижения безопасности при производстве работ необходимо было добиться практического использования рабочими возможностей этих средств, а эта задача оказалась для исполнения наиболее трудной. Простое ужесточение наказаний, понижение в должностях, даже привлечение к судебной ответственности не давали должного эффекта. Требовалась систематическая разъяснительная работа, наглядная агитация в сочетании с неотвратимостью наказания при нарушениях "Правил..." до того, как произойдёт травма или авария. И такую работу мы начали, выработав и осуществив целый ряд мер, о некоторых из них и расскажу.
Приказами по Предприятию с согласия Профсоюзного комитета, ввели на всех видах работ и профессий выдачу специальных удостоверений с тремя талонами NN 1,2,3, которые последовательно изымаются у нарушителя "Правил безопасности...", при обнаружении их лицами горного или административного надзора. При изъятии третьего талона работник переводится на нижеоплачиваемую, менее квалифицированную работу или должность на определённый срок со сдачей экзамена на знание "Правил ...". На всех рабочих местах, в горных выработках, в местах раскомандировок, кабинетах начальников участков и цехов вывешивались ключевые изречения из "Правил..." и "Инструкций...", выполненных местными умельцами на жести. Многие трудящиеся, проработавшие большой срок без травм и нарушений "Правил...", поощрялись Руководством рудника или Рудоуправления денежными премиями или ценными подарками. По моей личной инициативе совместно с Начальниками рудников, цехов стали проводить собрания с жёнами рабочих, чаще по профессиям, на которых обсуждались конкретные нарушители и нарушения, возможность их последствий, здесь же оглашались приказы об ощутимых материальных наказаниях одних, или тоже ощутимых награждениях других. Должен отметить, что последнее мероприятие давало весьма положительный результат. В.Я.Опланчук стал лично участвовать в таких мероприятиях в масштабе Предприятия, проводимых в зале кинотеатра, а позже во Дворце культуры, который был построен в 1960г. Как правило, такие собрания, беседы начинались моим рассказом обстановки, я старался чтобы это не носило форму сухого доклада, а было живо, даже интересно. Мне это удавалось, прежде всего, за счёт того, что я прекрасно знал весь технологический процесс, подавляющее число рабочих по фамилии или имени, промахи многих и их наклонности, успехи (имею ввиду на производстве), мог изобразить кое-что и с юмором. Конечно, достигал я таких знаний тем, что очень много времени находился на рабочих местах, часто совершал проверки с посещением участков, рудников, цехов во вторые и ночные смены и без предупреждения их руководителей. Видали меня и в экстремальных обстановках, где я находил своевременные и нужные решения. Вот здесь и расскажу некоторые событиях.
Свободное копирование
