Когда мы вернулись в Австралию, я обнаружил, что мое агентство недвижимости пришло в упадок. Пока меня не было, сделано было очень мало, что, пожалуй, было прелюдией к надвигающемуся спаду в сфере недвижимости. Однако мне удалось в какой-то мере улучшить нашу ситуацию.
Другая большая перемена произошла несколькими неделями позже, когда в журнале "Успех без границ" опубликовали статью о моей жизни и семье и о нашем визите в Соединенные Штаты Америки. На обложке журнала была фотография д-ра Роберта Шуллера, жестикулирующего во время своего выступления на конференции по позитивному умственному настрою в Бирмингеме, штат Алабама, которое я посетил по приглашению мистера Стоуна. Я видел телепрограмму д-ра Шуллера "Час силы", и хотя лично на меня она произвела не такое уж сильное впечатление, я видел, как она очень сильно помогала многим людям, в частности, в Австралии.
Когда я держал в руке журнал и смотрел на фотографию д-ра Шуллера на обложке, я почувствовал побуждение позвонить в офис программы "Час силы" в Сиднее и спросить, не могу ли я им чем-нибудь помочь. Мой телефонный звонок был вызван простым интересом, не смог ли я быть им чем-нибудь полезен. Когда я представился и спросил, знают ли они меня, мне сразу же ответили: "Да, конечно, знаем". Я не знал, что исполнительный директор австралийского отделения программы "Час силы" американец по имени Жиль Амелио вместе с одним из австралийских директоров Стаббом Рутом, который тоже был американцем и занимался выращиванием хлопка на севере Австралии, обсуждали статью в журнале "Успех без границ". Эта статья с моей фотографией лежала на столе прямо перед ними, и они сказали: "Вот какой человек нам нужен, чтобы помочь служению Роберта Шуллера здесь в Австралии".
После моего разговора с Жилем Амелио мы встретились в Сиднее за ланчем. Он спросил меня, смогу ли я оказать помощь их служению и приму ли я приглашение стать почетным членом совета директоров, поскольку в плане финансов они "истекали кровью" (если я правильно запомнил его слова). У них были большие задолженности по счетам. В конце концов я согласился и стал членом совета, и тогда узнал, что они не просто "истекали кровью" — у них было, так сказать, "обширное кровоизлияние", и церковь "Гарден-Гроув Комьюшти Черч" в Соединенных Штатах Америки, где располагалась штаб-квартира этого служения, находилась в почти таком же состоянии.
За следующие несколько дней, которые мы провели вместе, мне стало ясно, что какое пожертвование я бы им ни дал, его пришлось бы повторять каждый месяц, если не каждую неделю, чтобы телепрограмма смогла продолжать выходить в эфир. Мои рекомендации были простыми: если программа действительно была такой хорошей, как они думали, и если она помогала такому большому числу людей, как они думали, тогда почему они не могли выступить по телевидению, сказать зрителям правду и попросить их жертвовать? Мое предложение ошеломило их, и на какое-то время воцарилась тишина, а затем было высказано множество причин того, почему это нельзя сделать. Самой веской причиной было то, что д-р Шуллер этого не позволит.
Мой ответ был простым: "Если эта программа перестанет выходить в эфир и ее нечем будет заменить, то люди, которые в ней нуждаются, будут лишены необходимой помощи". Кроме того, я отметил, что нам придется объявить о ликвидации, и тогда, когда д-р Шуллер не будет присутствовать на собрании кредиторов здесь, в Австралии, каждому из нас, директоров, придется взять на себя ответственность и подвергнуться унижению. Несколько раз услышав слова о том, что д-р Шуллер не позволит так поступить, я в конце концов сказал, что его здесь нет, а за выпуск программы отвечаем мы. В конце концов, было решено разработать программу сбора средств под названием "Выращивание пяти тысяч". Жиль Амелио, который был художником, изготовил подходящую иллюстрацию, и мы создали программу. По этой программе мы высылали всем зрителям, которые делали ежемесячные, ежеквартальные или даже ежегодные пожертвования, копии проповедей, подарок каждый месяц и свидетельство о членстве в клубе партнеров.
Затем дискуссия сосредоточилась на том, какую сумму мы должны просить пожертвовать. Нам было трудно прийти к единому мнению. В конце концов было решено, что я буду выступать по телевидению и расскажу о возможности пожертвования, и поэтому я стал настаивать на том, что я буду устанавливать сумму. В конце концов, и с этим согласились. Те двенадцать минут, которые я выступал по телевидению для программы "Час силы", принесли немедленные результаты. Пожертвования людей помогли решить финансовые проблемы тогда и помогают вплоть до времени написания этой книги. Откровенно говоря, программа "Час силы" в США взяла на вооружение наш метод, несколько изменив его, и это помогало им на протяжении многих лет.
Наши директора переживали, какой будет реакция д-ра Роберта Шуллера, но я об этом не беспокоился, так как знал, что когда он увидит, что мы сделали, и узнает о реакции людей на это, все будет хорошо. Реакция американского руководства программы "Час силы" последовала практически сразу же. Мне позвонил Чарлз Крингл, который на тот момент был финансовым управляющим американского отделения. Он сказал, что д-р Шуллер весьма доволен тем, как мы спасли служение, и от имени д-ра Шуллера благодарит нас. Сейчас, оглядываясь назад, после стольких лет мне кажется, что я был немного резок во время этого телефонного разговора, когда ответил Чарлзу: "Что ж, если д-р Шуллер так благодарен нам за то, что мы сделали, почему же он тогда не позвонил мне сам?" Чарлз Крингл ответил: "Видите, д-р Шуллер — очень занятой человек". После этих слов я повесил трубку.
Через несколько минут Чарлз Крингл перезвонил и сказал, что, кажется, связь оборвалась. Я ответил: "Нет, это я бросил трубку. Если д-р Шуллер действительно благодарен за то, что мы сделали, тогда ему не помешало бы набраться хороших манер и самому позвонить мне". На этом наш телефонный разговор закончился.
Когда на следующий день я работал у себя в офисе, д-р Роберт Шуллер все-таки позвонил мне и поблагодарил меня. Он пригласил меня стать членом Международного совета директоров программы "Час силы" и пояснил, что они встречаются несколько раз в году, и ожидается, что все члены совета будут присутствовать на этих встречах.
Я объяснил д-ру Роберту Шуллеру, что поскольку все остальные члены совета директоров жили в Северной Америке, для них это не составляло проблемы, но я жил на другом конце земли. Я сказал, что несмотря на все свои обязательства в бизнесе, я буду всячески стараться помогать им, но определенно не смогу присутствовать на каждом собрании.
После консультации с другими членами совета д-р Роберт Шуллер перезвонил мне и еще раз повторил свое приглашение. Я принял его. По возможности я старался присутствовать на каждой встрече, и это означало, что мне приходилось прилетать в Калифорнию на сорок восемь часов, а затем сразу улетать обратно в Австралию. Я продолжал делать это почти десять лет. В следующие десять лет я стал путешествовать вместе с женой, а также занимался в Соединенных Штатах Америки другими интересующими меня делами.
На протяжении пятнадцати лет я одновременно был Председателем совета директоров служения "Молодежь для Христа" (Австралия), Международным директором и Международным казначеем международного служения "Молодежь за Христа", и в Институте высшей лидерской подготовки Хэггея, где я в конце концов стал Председателем австралийского правления, а затем директором международного совета. Другие мои большие обязательства заключались в том, что я провел почти двадцать лет в качестве члена национального и международного советов директоров телевизионного служения "Час силы", занимался собственным делом, был председателем других компаний и спасал некоторые корпорации и служения, которые переживали трудности с финансами и управлением, как в Австралии, так и за рубежом — но я забегаю вперед.
Свободное копирование
