В стране шла перестройка. Это так называлась реформа официально. Я назвал бы это точнее – хаос перестройки. Руководство страны на тот момент оказалось бездарным. Не было четко выработанной программы. Экономика страны разваливалась. Людей в руководстве, способных плавно перевести экономику на демократические рельсы не было. На рельсы рыночной экономики.
Начала понемногу, а затем лавинообразно развиваться и страна.
Развалился не только Союз. Разваливаться начало и огромное наше объединение. Сначала мебельная фабрика имени Халтурина попросила самостоятельности. Таранов не возражал против этого. Трудности были только в самом процессе развода. Каждый хотел отхватить пирог пожирнее. Свою положительную роль объединение уже сыграло. За годы перестройки у филиалов появились иждивенческие настроения. Каждый тянул одеяло на себя. Фабрика имени Халтурина, оснащенная прекрасным оборудованием, могла работать самостоятельно и пользоваться всеми благами, что заработает. За фабрикой последовали и некоторые другие мебельные филиалы. Самостоятельности запросил и один из леспромхозов. В составе объединения кроме ФанДОКа с его заводами осталась только Рогачевская мебельная фабрика и один леспромхоз.
Освободившись от большого груза филиалов, появилась возможность уделить внимание головному предприятию.
Экономику Таранов знал прекрасно. Ведь до назначения генеральным он руководил планово-экономическим отделом объединения. Вот и начал он экономические реформы. Вышли из состава концерна, бывшего министерства. Минск отнесся к этому болезненно. Объединение стало народным, но от этого переименования ничего не изменилось. Следующий шаг Таранова - это выкуп предприятия и его акционирование. Мы стали называться открытым акционерным обществом «ФанДОК». Это тоже по сути ничего не дало. Люди не почувствовали себя хозяевами предприятия. Во-первых, люди были испорчены системой, властвующей семьдесят с лишним лет. За эти десятилетия лучший слой нашего народа был физически уничтожен. Во-вторых, разве могли поднять инициативу и трудолюбие людей символичные дивиденды в момент разрастающейся инфляции.
Однако за этот период было сделано на головном предприятии много. Было закончено строительство административного корпуса. Все управление собралось в одном месте. Цех паркетной доски, который возглавлял Борис Соркин, было решено переориентировать на мебельную фабрику. Для производства паркетной доски в свое время было установлено оборудование, неудачно скопированное у шведов. Это оборудование не могло дать качественной продукции. Из-за этого предприятие часто имело неприятности со стороны потребителей. А поправить положение на действующем оборудовании и при плохих местных материалах было невозможно. Кроме этого паркетная доска была очень сырьеемкой продукцией. Затратив столько же сырья, мебели можно было бы получить гораздо больше.
Свободное копирование
