Трест "Центрэнергомонтаж" - 1

ПРИЛОЖЕНИЕ

ТРЕСТ " ЦЕНТРОЭНЕРГОМОНТАЖ"

После Чехословакии я снова вернулся в свой трест. До пенсии мне оставалось менее двух лет, о продолжении службы не приходилось и думать, подводило здоровье. Мне дали работу по силам и способностям, чему я был рад. Требовалось разработать комплексную систему управления качеством монтажных работ, достаточно эффективную и надежную, включающую в себя целый ряд внутритрестовских стандартов (СТП). Система управления качеством работ должна была установить основные правила производства, взаимоотношений между производственными подразделениями (цехами, службами, отделами) и непосредственными исполнителями работ: бригадирами, сварщиками, контролерами. СТП должны были определять права, обязанности и ответственность исполнителей работ в целях достижения наивысшего уровня качества при снижении общих трудозатрат.

Работа предстояла очень сложная, громоздкая и ответственная. Выполнял я ее под руководством заместителя главного инженера треста Александра Федоровича Котикова, при этом он принимал в ней самое активное участие. Иногда мы брали в помощь себе некоторых специалистов из монтажных управлений.

Сначала мы считали достаточным разработать стандарты только на основные монтажные, сварочные работы и систему их контроля, но когда все вчерне было выполнено, оказалось, что этого недостаточно. Снабжение работ высококачественными материалами, эффективная система стимулирования труда, подготовка персонала высокой квалификации, разработка многочисленных форм технической документации, оформляемой в процессе работ и при сдаче объектов заказчику, эти и многие другие виды деятельности существенно влияли на качество нашей продукции, на них тоже требовались основные положения - СТП.

Начав с 10-12-ти СТП мы вскоре увеличили их число до 20, а затем и более. Здесь возникли большие трудности, о которых мы ранее не догадывались. Оказалось, что очень не просто согласовать все СТП между собою так, чтобы не допускать произвольных, тем более противоречивых толкований их содержания. На любой практический производственный вопрос все СТП совместно и каждый в отдельности должны давать единственный вразумительный и правильный ответ, не противоречащий еще и межведомственным,. и общесоюзным стандартам, которых по нашей тематике насчитывалось около двух десятков. Здесь состояла самая большая трудность. Стоило ввести в какой-либо СТП изменение, как оно требовало переделки других стандартов, те - третьих и так до тех пор, пока мы не упирались в неразрешимые противоречия и приходилось все начинать сначала.

Очень трудно было удержать в уме великое множество разнообразных указаний, разрешений, запретов, требований, содержавшихся в наших СТП и десятках нормативных документах, составленных разными людьми, в разное время, со своими неточностями, противоречиями, устаревшими данными.

Шли месяцы, а работе не видно было конца, казалось, что он вообще недоступен. Однако, выпадали и удачи. Так, мы обнаружили принципиальную ошибку в организации контроля сварочных работ в тресте, имевшую давнее начало. Дело в том, что центральная лаборатория по контролю сварных соединений входила в отдел главного технолога по сварке треста, а в монтажных управлениях контролеры подчинялись старшим прорабам по сварке. Это было неправильно, сварщики сами себя контролировали, что приводило иногда к снижению качества. Тут не обошлось без длительных дискуссий со сварщиками, с руководством треста, но все же самостоятельный отдел был создан. Он взял на себя контроль не только сварочных, но и монтажных работ, которые ранее контролировались силами самих исполнителей. После создания отдела контроля качества нам пришлось (в который раз) переделать все СТП и разослать их монтажным управлениям для внесения замечаний.

Другой нашей инициативой явилось предложение по внедрению компьютеров в систему управления качеством работ. Мы взялись за это новое дело, не имея никакого опыта. Объездили организации, уже использующие компьютеры для подобных целей, составили спецификацию потребного оборудования и трест заказал первые компьютеры, которых впоследствии стало очень много.

К этому времени, трест подобрал начальника отдела контроля - им стал Павел Федорович Невзоров, кандидат технических наук. Он и поныне руководит этим сложным и ответственным хозяйством.