Глава 10. Президент ЗАО «Станкостроительный завод»
Никто не знал, каким образом в пожилом возрасте (шестьдесят шесть лет) бригадиру бывшего цеха Волгина Рогову удалось в Москве попасть к Ельцину. Как и то, о чём они разговаривали. Хотя догадаться не трудно. Однако ездил в Москву Иван Михайлович не зря: Калинину пришлось уволиться. Его же место со временем занял … Волгин. О том, благодаря кому он стал директором завода, Эдуард Евгеньевич узнал значительно позже, когда Рогов уже находился на заслуженном отдыхе. Вот только поблагодарить отважного фронтовика не успел: напомнили о себе фронтовые раны.
С 1992 года Россия стала переходить на рыночную экономику. Чубайс организовал приватизацию, которую народ справедливо назвал «прихватизацией». Пришлось приватизироваться и Станкостроительному заводу. Теперь он стал ЗАО (Закрытое акционерное общество), должность директора исчезла, появилась непривычная для уха должность «президент ЗАО». Им стал, понятно, Волгин. Настали трудные времена для коллектива бывшего «процветающего» советского предприятия.
Эдуард Евгеньевич пошёл в цеха советоваться с рабочими, как выживать в данной ситуации.
- На завод я поступил учеником слесаря, постепенно повышая свою квалификацию, - говорил президенту сорокалетний Стоянов.- Собирал станки, не думая о том, что они будут стоять невостребованными как сейчас в проходах нашего завода. Тогда плановая экономика приносила свои плоды. Мои собранные станки распределялись министерством по предприятиям. Конечно, тут имелся и минус: тебе не надо, но бери. Но производители не страдали. А сегодня что получается, мы по-прежнему станки выпускаем, а они никому не нужны. Надо придумать другую продукцию, пока не поздно. Например, выпускать товары народного потребления.
Предложение рабочего Волгину понравилось, он дал команду на выпуск новой продукции. Стали выпускать сварочные аппараты, багажники на автомобили, и некоторую бытовую технику. Но столкнулись на рынке с неожиданным препятствием: из-за высокой себестоимости выпускаемой продукции в магазинах цена значительно уступала на аналогичную продукцию иногородних производителей.
Посовещавшись снова с рабочими, президент общества выход нашёл, сократив половину инженерно-технических работников. И всё бы было хорошо, если бы уволенные работники не «подложили свинью» оставшимся. Они дружно начали продавать свои акции на сторону. Акции, как стало известно, охотно скупал московский бизнесмен. У него появилось право голоса. Он потребовал сократить и половину рабочих. Его поддержали большинство акционеров из числа руководителей и инженерно-технических работников. Что остались после предыдущего сокращения. Сократили и рабочих. Но никто не знал, что на уме у того акционера.
Пользуясь трудностями по сбыту продукции и снижением заработной платы работников, акционер Нуршакиров начал скупать тихонько акции, имеющиеся на руках работников. В первую очередь – у сокращённых рабочих. Вскоре эта информация дошла до Волгина. Он собрал работников и предупредил: «Не ройте яму, в неё и попадёте». Его не послушали и продолжали акции продавать. Слишком заманчивой оказалась цена.
В 1999 году контрольный пакет акций находился у Нуршакирова. А ещё через полгода он имел уже семьдесят пять процентов акций. Над заводом нависли «грозовые тучи».
Свободное копирование
