Прощай, родной завод - 7

Глава 7. Начальник отдела кадров

 В понедельник утром после еженедельного совещания Калинин оставил у себя Волгина:

 - Спасибо тебе, дружище, за ту пламенную речь на собрании. Благодаря ей я сейчас сижу в директорском кресле. Но теперь ты мне, Эдуард Евгеньевич, должен помочь. Я уже давно понял, что самое «больное место» на нашем заводе – это кадры. Ещё Сталин говорил: «Кадры решают всё!». Давай переходи начальником отдела кадров. Цех передай на твоё усмотрение любому из заместителей. Они оба достойны повышения в должности. Так как, согласен, Волгин?

 - Попробую, Анатолий Демьянович. Только я вижу, там половину работников не мешало бы заменить.

 - Правильно. Тебе и «карты в руки». Подготовишь мне проект приказа о внеочередной аттестации руководителей, специалистов и служащих (РСиС) отдела. Я его подпишу. И «фильтруй» на своё усмотрение личный состав. Удачи тебе, Эдуард Евгеньевич!

 - Спасибо!

 Подготовить быстро требуемый приказ, Волгин не смог. Его не устроило имеющееся на заводе Положение о проведении аттестации РСиС. Оно не учитывало последних «веяний» в стране. Особенно игнорировалась гласность. Подготовленное новое и утверждённое новым директором Положение эти требования уже учитывало. У начальника отдела кадров вначале появилась мысль провести аттестацию РСиС во всех отделах и цехах завода, но потом он от этого отказался, внимательно изучив персональные данные работников своего отдела. Проводить масштабную аттестацию, по сути было некому: отдел погряз в семейственности. Тут «жили-не тужили» рядом мать и дочь, брат и сестра, тесть и зять и так далее в том же духе.

 Только по приблизительным прикидкам менять надо было в кадрах половину личного состава. А кем их заменить? Хотя этот вопрос для кадровика Волгина являлся вторичным. И он провёл в первую очередь аттестацию. Объективную и непредвзятую, пригласив в аттестационную комиссию в качестве консультанта со стороны опытного психолога. Результат превзошёл все опасения: в отделе кадров оставалось всего десять процентов работников. Никто «на улицу» выброшен не был. Всех трудоустроили в подразделения завода.

 Вскоре в городской газете за январь 1990 года появилось объявление о наборе сотрудников в отдел кадров Станкостроительного завода. Приглашались лица с высшим образованием, как с техническими специальностями, так и гуманитарными («правоведение», «социология», «статистика»). Спустя месяц новый состав кадровиков приступил к работе.

 Инженер по подготовке кадров Квасов зашёл в кабинет начальника с папкой:

 - Только что мне звонили с городского Учебного центра и просили больше на обучение таких мастеров к ним не направлять.

 - А в чём дело-то, Иван Петрович?

 - Прежний инженер Семёнова, ведущая обучение, направила к ним мастера с пятого цеха по программе «Подготовка мастеров». До этого он в цехе работал слесарем 3-го разряда всего полгода.

 - Не понял юмора, с третьим разрядом и с полугодичным стажем сразу на мастера?

 - Получается, что так.

 - На что жалуются в Учебном центре?

 Далее Квасов рассказал о том, что направленный мастер «связать двух слов не может». Не представляет, что его спрашивают. Волгин поинтересовался фамилией мастера. Когда он её услышал, то его лицо резко изменилось:

 - Выходит, он сын начальника производственного отдела? Семейственность продолжается. Подготовь мне срочно приказ об аттестации РСиС всего завода. Кроме, разумеется, нашего отдела. И ещё, Иван Петрович, ты личное дело этого горе-мастера изучил? Что он из себя представляет?

 - Три года назад окончил профессионально-техническое училище по профессии «Каменщик». Работал на стройке. В армии не служил неизвестно по какой причине, его военного билета я не видел.

 Когда Волгин доложил директору о случае с обучением мастера, тот ответил:

 - Дорогой мой, Эдуард Евгеньевич, я тебя и поставил главным кадровиком, потому что «вычищать грязь» с завода придётся нам с тобой не один год. Ещё и не такое узнаешь.

 В декабре 1990 года намечался 25-летний юбилей завода. Директор договорился с Министерством о награждении лучших работников ведомственными наградами. От разнарядки как таковой кадры решили, согласовав с директором, отказаться. Вместо этого предложили начальникам цехов и отделов подать кандидатуры на своё усмотрение, учитывая заслуги каждого работника. Давая согласие Волгину на такой порядок подбора кандидатур на награждение, Калинин тем не менее сомневался в успехе:

 - Боюсь твоя инициатива, Волгин, не сработает. Придётся следом делать разнарядку.

 - Что Вы, Анатолий Демьянович , имеете ввиду?

 - Да подадут сами себя в первую очередь, и других лично преданных работников.

 - Возможно, Вы правы. Но попробовать надо.

 - Пробуй.

 Рассматривая полученные списки кандидатов на министерские награды, начальник отдела кадров несколько раз вставал из-за стола и ходил по кабинету, размышляя:

 - А ведь директор оказался прав: из пятидесяти кандидатур только пять рабочих и десять инженеров, остальные руководители от мастера (начальника бюро) до начальника цеха (отдела).

 Но это ещё не всё, что возмутило кадровика. Все знали, что Волгин – ярый враг семейственности на работе. Потому быстренько руководители подразделений перевели своих жён и других родственников в другие цеха и отделы. Казалось, справедливость восторжествовала, но это только на первый взгляд.

 - За дурачков что-ли нас считают здесь в кадрах?- не успокаивался кадровик. Он бы прав.

 Начальник отдела Афанасьев подал на награждение инженера Сорокину, а начальник цеха Сорокин – мастера Афанасьева. Всё бы ничего, если бы Сорокина не доводилась начальнику цеха женой, а Афанасьев – сыном начальника отдела. Получается по принципу: «Ты –мне, я – тебе». Дальше больше. В списке оказалась и жена заместителя директора по качеству, работающая экономистом в плановом отделе. Подняв её личное дело, кадровик «потерял дар речи»: работая на заводе всего год, она умудрилась получить две почётных грамоты, две благодарности и ценный подарок. А также почетную грамоту горисполкома. Не многовато ли для одной?

 Одним словом, полученный список кандидатов оказался в мусорной корзине. Следом в подразделения «полетела» разнарядка. Награды получили те работники, которые их на самом деле заслужили.