7
В Москве, в общей сложности, я еще отработал года четыре. Сначала в банке, начальником отдела, а потом в районном муниципалитете в качестве главного специалиста по спорту и досугу.
Работа в Москве особого удовлетворения не принесла. На Севере привык самостоятельно по многим вопросам принимать решения, здесь как‑то не смог себя проявить, был полностью зависим от выше стоящего руководителя. Никого не хочу обидеть, но в Москве, более чем где‑либо работает правило: «Я начальник – ты дурак».
Как‑то, прослышав, что я без работы, мои знакомые москвичи предложили мне работу директора частной строительной компании. Да не просто компании, а компании, у которой был подряд на несколько миллионов долларов. Строительство элитных баз отдыха в заповедных местах Подмосковья и Центральной России. Но заказчик, в лице солидного банка, был категорически против моей кандидатуры на должность директора.
И настолько против, что собрали обо мне столько информации, что удивили даже меня своей осведомленностью. Там было все: и проверка на подлинность диплома о высшем образовании, и какие‑то приводы в милицию, и несостоявшаяся попытка КГБ сделать из меня осведомителя, и придуманная судимость.
Моим лоббистам пришлось доказывать отсутствие судимости. Они боролись за мою кандидатуру. Раздобыли информацию о специальной подготовке в отряде борьбы с терроризмом. В информацию попали истинные и мнимые друзья и недруги.
Одним словом, человеку с такой, с точки зрения оппонентов, репутацией нельзя было доверить столь ответственное дело. Осваивать столь солидные суммы должен был свой человек, я для них был чужой.
Короче, я понял, что для меня это назначение чревато при любом раскладе. И я, как уже утвержденный директор предприятия, издал приказ о своем увольнении вопреки желанию моих работодателей, которые все‑таки хотели видеть именно меня в должности директора предприятия.
Сейчас думаю, надо своих противников не ругать, а хвалить, что не позволили мне с командой присвоить, простите, «освоить» эти миллионы.
За сорокалетний производственный стаж, одно правило усвоил хорошо – нельзя дилетантам, непрофессионалам доверять ту или иную сферу деятельности. Тем более, когда руководитель авторитарный, не умеющий слушать и слышать других.
Как порой трудно именно таким руководителям, скорее невозможно, доказать прописные профессиональные истины в твоей сфере деятельности, но не профильные для него.
В настоящее время наконец‑то принят закон о приеме на работу только по специальности, по образованию, по диплому.
И это очень правильное решение. Технарь должен заниматься исключительно инженерно‑техническими вопросами. А вот госслужащий, как мне кажется, должен иметь два образования. Помимо основного – государственная муниципальная служба – иметь и профильное, то направление деятельности, которое курирует.
Где бы еще, в каком учебном заведении научили некоторых чиновников уважительному отношению к людям? Только бы не сглазить, кажется, и в этом вопросе наметился определенный прогресс.
Свободное копирование
