Исповедь несостоявшегося человека - 35

35

В конце 1997 года наша нефтяная компания вошла в состав «Юкоса». Начался новый отсчет, период жизни нефтяников и города. Какое первое впечатление произвело на меня появление представителей руководства «Юкоса»?

До прихода «Юкоса» на Томскую землю ходило множество слухов и домыслов, в основном негативных. Это и сокращение персонала, и снижение заработной платы, и передачи ведомственных, социальных объектов городу. Да и сам факт прихода не добавлял оптимизма, – все новое пугает своей неизвестностью.

Реальность оказалась действительно не очень радужной. Прежде всего, полностью заменили весь руководящий состав компании. В расчет не бралось ничего: ни стаж, ни профессионализм, ни какие‑то другие, пусть даже веские аргументы. И это было понятно – Ходорковскому нужна была своя команда. Началась великая реструктуризация. Все сервисы – буровики, строители, транспортники, ремонтники, все вспомогательные службы выводились из состава нефтяной компании и отправлялись в самостоятельное «плавание». Их превратили в юридические лица в виде ООО (общества с ограниченной ответственностью), и теперь каждый должен был зарабатывать сам.

И если раньше сервисы были в составе компании (а некоторые из них даже убыточные, с раздутым аппаратом), зарплата им все равно была обеспечена, то теперь нет – сколько заработали, сколько получили. А компания выступала заказчиком только в необходимых объемах.

И оказалось, что у сервизов промышленный потенциал больше, чем необходимо заказчику. Все лихорадочно начали сокращения, поиски работы на стороне, начали включать экономические рычаги.

В то же время «Юкос», благодаря предпринятым мерам, снизил себестоимость добычи нефти чуть ли не вдвое. С точки зрения рыночной экономики все было сделано правильно. Но это все «резалось» по живому, по человеческим судьбам. Руководство компании интересовала только экономика, прибыль, и ничего более. И я уверен, можно было перейти на рыночную экономику с меньшими, прежде всего, человеческими потерями и без утраты положительного имиджа компании в глазах собственных сотрудников.

Зарплата упала. Припоминаю период, когда у меня – директора – зарплата была меньше, чем у моей жены, работающей главным экономистом в другом ведомстве. Все это списывалось на временные трудности, связанные с преобразованием компании.

Чтобы ситуация была пояснее – два слова о структуре «Юкоса». Головное предприятие, это «Юкос‑Москва» во главе с Ходорковским. Далее «Юкос» – ЭР – добыча, «Юкос» – РМ – реализация.

Добыча – это «Юганскнефтегаз», «Самаранефть» и мы, основные добытчики черного золота. Но и здесь руководство «Юкоса» проявило чудеса изобретательности, опять же ради сверх прибыли.

«Юкос» у нас покупал не добытую нефть, а так называемую скважинную жидкость по бросовой цене. А реализовывал уже на рынке по цене, в разы превышающую цену, по которой покупал у нас. Вся прибыль от реализации нефти оседала в «Юкос‑Москва», а мы влачили жалкое существование.

Но не все. Я не знаю истинных зарплат высшего менеджмента «Юкоса», могу только предполагать, глядя на их корпоративный патриотизм, а он действительно был.

Патриотизм был построен на хорошем, это даже слабо сказано, на сказочном, по нашим меркам, денежном довольствии. Благо, доходы позволяли. И так практически два года.

Надо отдать должное политтехнологам «Юкоса». Они даже из этой, далеко не благоприятной ситуации, сумели поиметь дивиденды, использовав прием, хотя не новый, но весьма эффективный.

В 2000 году руководство «Юкоса» сменило растерявшего весь авторитет управляющего нашей компании. И не потому, что был плохим управленцем, а в результате непопулярных преобразований. Поставили нового, хорошего.

Утряслась ситуация с сокращениями. Начали повышать зарплату. Как‑то в раз заладились отношения с городом и областью. На международном рынке стала расти цена на нефть.

Недолго работая, новый руководитель компании успел стать депутатом областной Думы, стал весьма популярным и уважаемым человеком в городе и области.

«Юкос» стал активно участвовать в жизни города, стал небезуспешно, внедрять своих людей в местное законодательное собрание. Думаю, это не случайность, а продуманная работа технологов «Юкоса».

Преобразования в нашем городе, надо признать, прошли менее болезненно, чем, скажем, в Самаре и Нефтеюганске. У нас практически не тронули социалку, все социальные объекты, в том числе и спорткомплекс, остались в составе компании. В то же время, в выше названных городах всю «социалку» передали городу, причем, без соответствующего финансирования.

Учитывая горький опыт столь жестких преобразований, рискну предположить: дай возможность бывшему руководству «Юкоса» сегодня проводить рыночные преобразования, они бы сделали это с меньшей кровью. Все‑таки, как ни крути, а обидели они много людей, я даже не о верхах говорю.

Главное, я думаю, что многие думающие люди уже поняли, что не единым хлебом сыт человек.

Нравственные ценности чем ближе к «финишу» жизни, тем чаще они о себе напоминают. Деньги, как вы понимаете, субстанция непостоянная. А вот осадок от неправедных, безнравственных поступков сложно, а порой невозможно вытравить из памяти. И эта память не дает спокойно спать по ночам.

Предполагаю, что многие хотели бы повернуть колесо истории вспять, с тем, чтобы исправить, изменить свое поведение, свои действия или бездействия, с тем, чтобы уже с учетом прожитых лет и накопившегося жизненного опыта жить в гармонии с самим собой.

И еще с одним утверждением руководства «Юкоса» я не мог согласиться. Они плохо отзывались о бывшем руководстве компании, я с этим никак не мог согласиться.

При прежнем руководстве был построен город, вся социальная инфраструктура. Город и нефтяники – это было одно целое, проблемы города и нефтяников решались сообща. Эта связка всегда чувствовалась. Может, прежнее руководство и проиграло приватизацию компании потому, что они воспитанники еще советской системы, где прибыль и личные материальные блага не ставили во главу угла. Прежде всего – общее дело.

Хоть и был наш генерал далеко не демократ и либерал, но это был его город, он был его частицей. А кремлевские комсомольцы уже мыслили иначе. Проиграли не только мы. Проиграла вся страна, я имею в виду развал Союза Советских Социалистических республик.

И во взаимоотношениях «Юкоса» и города не наблюдалось паритета. Все руководители «Юкоса» рассматривали город, как проходной этап в карьере, и по большому счету, им было глубоко безразлична (возможно, не всем) судьба города, к которому мы прикипели душой. И когда о моем городе говорили плохо, я никогда не соглашался с этим и отстаивал честь города и бывшее руководство компании.

При нынешнем раскладе, и город, и нефтяники, это были уже не равноправные партнеры. Один из них уже был покровителем.

Конфликтов между «Юкосом» и бывшими сотрудниками компании, городом и областью было много. Не буду подробно останавливаться на этом вопросе, всевозможные СМИ достаточно подробно освещали эти материалы в своих репортажах.

Одним из непримиримых противников «Юкоса», естественно, помимо бывшего руководства компании, был и Егор Кузьмич Лигачев – в то время депутат Государственной Думы. В качестве депутата он неоднократно посещал наш город, пытаясь отстаивать интересы города, его жителей. Оно и понятно – наш город ему был не безразличен. Заходил и ко мне в гости в спорткомплекс.

Вспоминаю одно из его посещений.

В процессе беседы задал мне вопрос:

«Я смотрю, у вас много детей. А занимаются в спортивных секциях они бесплатно или за деньги?»

Я говорю:

«За деньги, Егор Кузьмич, хоть и не большие, но за деньги».

«Что ж ты, Ваня… Все завоевания социализма загубил…» – с запикиванием отчитал меня Егор Кузьмич, ярый сторонник социализма и убежденный коммунист.