На фотографии 1961 года строящиеся здания столовой и магазина (микрорайон "А").
Начали сдаваться в эксплуатацию полнометражные дома в микрорайоне А по Академической улице. В первых же домах на их первых этажах были выделены квартиры под книжный магазин и детскую молочную кухню.
Открытие книжного магазина давно стояло в первых строках наших требований. Я не понимал, как можно было оставить без книг людей, для которых они были второй, если не первой потребностью в жизни.
Другой крайне важной задачей мы считали открытие детской молочной кухни. В Академгородке уже появилось довольно много грудных детей, что нетрудно было предвидеть тем, кто проектировал Академгородок. Они должны были понимать, что молодежь здесь будет преобладающей частью населения. Тем не менее, нигде в проектной документации детская молочная кухня даже не упоминалась.
Мы запланировали выделение помещений под книжный магазин и детскую молочную кухню в самых первых полнометражных домах. Это было очень непросто, потому что полнометражными домами по-прежнему распоряжался Президиум СОАН. Но это формально. Фактически два-три человека, близких к Лаврентьеву. И без личного согласия Михаила Алексеевича ни одна квартира никому и ни под что не выделялась. Тем не менее, нам удалось получить официальное согласие Центральной жилищной комиссии на выделение ряда квартир в полнометражных домах. Значит, все-таки, и до академика Лаврентьева дошло, что это первоочередные нужды.
Когда, наконец, в первом ряду полнометражных домов в микрорайоне А на Академической улице открылся книжный магазин. Это был праздник для всех нас. Теперь у нас появилась и духовная пища.
А вот с открытием детской молочной кухни вышла небольшая задержка. Раз ее не было в проекте, то и оборудование не было заказано. В плановой советской экономике добиться выделения оборудования сверх плана было непросто. Поставка оборудования – это функция заказчика, т.е. УКСа СО АН. Опять пришлось преодолевать сопротивление Ладинского, который вначале и слышать об этом не хотел, потом скрепя сердце, подписал заказ в планирующие органы.
Мне пришлось впервые поехать в Москву, чтобы «пробить» этот заказ, да еще и добиться поставки его в кратчайшие сроки. Это, конечно, была не моя работа, а УКСа, но моя поездка ускорила получение оборудования минимум на 6-9 месяцев. Я тогда впервые понял, что ко мне у чиновников совершенно другое отношение, чем к чиновникам СОАН.
Свободное копирование
