Четыре жизни. 3. Производственник - 94

Приостанавливаю цитирование общекомбинатских дел, возвращаюсь на землю, в НИЦ. Основная проблема в коллективе — зарплата.

Раздражение и зависть в коллективе вызывало то, что на территории ТНХК действовали несколько мелких предприятий с хорошими и своевременными заработками. Одно из них, неоднократно упоминаемое в дневнике — «Ветомпак», разместившееся в пролёте ремонтно-механического цеха. Совместное предприятие с Австрией появилось во времена, когда НИЦ был ещё юридически самостоятелен. Два директора — офицеры КГБ. С российской стороны П.А.Васькин, многолетний куратор ТНХК. Австрийцев представлял М.Ф.Прохор, работник советских посольств в Южной Америке, уволенный в 80-х из КГБ за валютные махинации. Чекисты-профессионалы приняли главным инженером Э.А.Майера, моего бывшего заместителя по науке. «Ветомпак» выпускал мешки, сумки и шпагат из полипропилена. Вызывал удивление уровень заработной платы сотрудников. Совершенно случайно убедился, хотя слухи ходили давно, но я не верил, как «Ветомпак» обеспечивался сырьём. Ночью грузовик подъезжал, всего-то метров 200, к отделению отгрузки полипропилена, давал какие-то деньги в руки ночным операторам, и загружался неучтённым кондиционным полимером (минимальная цена $1000 за тонну). Ни вахтёров, ни контролёров…. Ну а дальше продавались оптовикам неучтённые мешки. А люди в НИЦ удивлялись, за какие деньги Майер купил новую иномарку, Васькин дорогостоящую дачу в Оськино. В середине 90-х кредиты в банках для физических лиц исключительная редкость. Аппаратчики в «Ветомпаке» также зарабатывали больше, чем, скажем, в цехе товаров народного потребления. Это безобразие не очень бросалось в глаза, когда все предприятия ТНХК были кооперативами и каждый воровал у государства в меру наглости своего руководителя, но теперь работники основных заводов не получали зарплату, а «Ветомпак», у которого Прохор оставался директором и после назначения внешним управляющим ТНХК, кайфовал. Трудно было людям что-то объяснить. Все слышали сказку, что «вор должен сидеть в тюрьме», но…

Ещё трудней было объяснять в НИЦ необходимость интенсифицировать труд, что деятельность будет оценена должным образом. Когда только?

12 и 13 ноября НИЦ активно участвовал во 2-й областной научно-практической конференции «Качество — во имя лучшей жизни». Предварял конференцию круглый стол «Проблемы качества и эффективности развития нефтяного бизнеса». Интересная встреча в довольно узком кругу, человек 25, включая ведущих учёных нефтехимиков Томска и руководителей нефтяной отрасли области. От ТНХК мы с Филатовым. Губернатор Кресс со всеми познакомился и открыл презентацию консалтинговой компании CERA(Cambridge Energy Research Accociates) из США (Техас, Хьюстон), выступил директор по научно-исследовательской работе Джозеф Станислау. Интересно, материалы круглого стола, целый портфель, оказались полезными в НИЦ.

На следующий день пленарные доклады читались в большом зале обладминистрации. Сотрудники НИЦ сделали 8 секционных докладов. В фойе выставка изделий области, преимущественно «пищёвка» (с трибуны услышал необычный, но ёмкий термин), за которую Томской области не стыдно. Здесь же можно дегустировать образцы алкогольной и хлебопекарной продукции.

27 ноября на ТНХК появилась группа ведущих специалистов СХК. Хандорин поставил задачу ознакомиться с работой соответствующих подразделений ТНХК и письменно дать свои предложения. Среди них и зам. директора НИИ В.А.Матюха. Впервые мы с ним познакомились в 70-е годы, когда он был начальником центральной лаборатории СХК, есть упоминание в «ТНХК. Хроника» в связи с проблемой катализаторов метанола. Первый же разговор с Матюхой озадачил. Матюха: на СХК приехал Ваш директор [Прохор] и просил разобраться с АСУ и НИЦ, сколько там бездельников (!?). Матюха проработал в НИЦ несколько дней, подготовил своё заключение на 3-х страницах, но положительное мнение о деятельности НИЦ оказалось невостребованным. Через месяц удивлённый Матюха сообщил по телефону, что подготовленный доктором наук документ никого не интересует. Первый звонок прозвучал! В качестве дополнительного подтверждения телефонный разговор с Матюхой 12.01.1998 г. по его инициативе. Матюха объяснил, что руководитель их группы обращался к Хандорину по поводу работы комиссии (дескать, Вы в газетах выступаете, заседания совета директоров проводите…), но тот только отмахнулся.

Случались неприятности и более приземлённые. В воскресенье (закон паскудности!) 30 ноября в шестиэтажном корпусе НИЦ произошла авария системы теплоснабжения. Вдвоём с бабушкой-вахтёром перекрыли всю систему приточной вентиляции, обнаружили свищ на магистральном вводе. Опять (см. 1990 год) надо вводить дежурство мужиков НИЦ по выходным дням. Поясню. Исторически на ТНХК существуют проблемы с качеством воды (кислая среда), бесконечно механики производств «воюют» по этому поводу с энергетиками. С другой стороны, практически не проводится антикоррозийная обработка труб перед монтажом. Трубки калориферов тонкие и, при воде плохого качества, постоянно образуются свищи. К тому же при любой крупной аварии на основных производствах происходят резкие колебания давления в сети и лопаются трубопроводы. НИЦ — коллектив в массе женский, мужчины — начальники + несколько слесарей. В первые зимы существования НИЦ мужчины по графику дежурили сутками в выходные дни. Корпус НИЦ в инженерном плане сложный, составили специальные инструкции для «чайников», ошибочный порядок управления вентилями прямой и обратной воды мог привести к большим неприятностям. Суточные дежурства по выходным — крайняя мера, были и недовольные, но ситуацию удалось взять под контроль. Несмотря на финансовые ограничения, правдами и неправдами в начале 90-х мы заменили систему теплоснабжения в корпусе, выбросили традиционные регистры, поставили самодельные из толстостенных труб. Дежурства мужиков прекратилось и вот опять началось.

23 декабря появился огромный приказ об изменении структуры управления ТНХК. НИЦ в приказе не упоминается. Сокращены заместители генерального директора Доронин, Шахов, Харин, Минеев, т. е. прежнее руководство полностью убиралось с территории ТНХК. Помню, как зам по кадрам Доронин уговаривал оставить его на любой должности, вплоть до аппаратчика. Бесполезно. Правда, Доронин, нашёл нарушения при увольнении, через суд вернулся. Прохор доказал, чекист всегда прав, выделил Доронину в заводоуправлении комнату без телефона, стол, стул и никаких обязанностей. Так опытнейший специалист Доронин и просидел два дополнительных «кзотовских» месяца до следующего увольнения.