Вскоре я приступил к исполнению обязанностей старшего нарядчика. Мне были созданы все необходимые условия для того, чтобы мог добросовестно работать. Я не только следил за работой наших заключенных на заводе, но и контролировал и помогал в работе тем заключенным, которые своевременно занимались сельским хозяйством. Это было весьма важно, в первую очередь для улучшения питания находящихся в лагере.
На заводе меня очень заинтересовал цех, занимающийся изготовлением корпусов для телевизоров. В то же время я уделял внимание и другим цехам. Непосредственно с работой деревообрабатывающего завода до этого я был почти незнаком. Однако полученная мною еще в Бельгии подготовка в институте, готовящем руководителей предприятий, позволила мне внести ряд предложений, направленных на организацию работ, на повышение производительности труда. Дирекция завода высказывала часто положительные отзывы о моей работе.
Старшему нарядчику приходилось много работать не только на заводе, но и в самом лагере. В данном случае я использовал опыт, полученный еще в лагерях в Воркуте. Это касалось в первую очередь улучшения условий проживания заключенных в бараках. Нельзя было исключать и необходимости организации полезного для проживающих в лагере препровождения выходных дней и свободного от работы времени.
Должен признаться, что во всей моей работе меня воодушевляло очень доброжелательное отношение ко мне со стороны руководства лагеря. Я хочу привести несколько примеров.
Видимо, в результате переживаний, связанных с моим повторным арестом, я стал плохо себя чувствовать. Мне пришлось несколько раз обращаться в санчасть лагеря. Первый раз я почувствовал, что под мышкой правой руки образовалась небольшая опухоль. Ее успешно ликвидировал медфельдшер. Второй раз я почувствовал боль в руках, в особенности ниже локтей. В данном случае я был принят начальником санчасти майором, фамилию которого уже не помню. Во время приема присутствовала женщина, капитан медсанслужбы. Майор сделал заключение, что у меня образовался тромбофлебит в острой форме, что требует хирургического лечения. Он подчеркнул, что медлить с операцией не следует. Тут же было произведено тугое бинтование. Я понимал, что в случае хирургического вмешательства я не смогу некоторое время выполнять функции старшего нарядчика. Надо было подумать, что делать. При выходе из кабинета майора, начальника медсанчасти, ко мне подошла женщина, капитан, присутствовавшая при осмотре. Я ее много раз уже видел, знал, что она врач, но мне не приходилось даже слышать ее фамилию.
Очень милая женщина с большим, как мне показалось, сочувствием ко мне, медленно шагая рядом со мной, вдруг сказала: «Я прошу вас не принимать никакого решения в части операции до изучения мною вопроса о ее целесообразности». Сказав это, расставаясь со мной, женщина-врач попросила меня на следующий день в назначенный час посетить начальника лагеря.
Свободное копирование
