Перешел в СМУ, где проработал больше года старшим прорабом. В моем ведомстве было три курорта санатория: “Иссык-Куль”, “Джетогуз”, “Кайсара” и детский санаторий “Чемполота”. Но в детском санатории мы никаких работ не вели.
На курорте “Джетогуз” строился новый корпус, а в “Кайсаре” жилой четырех квартирный дом, а также велись капитальные ремонты корпусов спальных и лечебных.
Работы на месте проводили прорабы подчиненные мне. Бывать у них на объекте мне приходилось редко, раз в месяц не больше, так как основная работа разворачивалась в санатории “Иссык-Куль”.
Мне требовался мастер, но по штатному расписанию его не было. Пришлось все вопросы решать самому. Строительство начиналось с нуля. Рытье траншей под фундамент проводили вручную. Затем занялись бетонированием фундаментов. До зимы удалось выполнить земляные и бетонные работы всех ленточных фундаментов и внутренних стен.
До заморозков нужно было решить тяжелый вопрос с жильем. Часть рабочих жили в бараках, а часть просто в брезентовых палатках. В санатории ничего определенного не предвиделось.
Пришлось жилье изыскивать на пристани, где был небольшой поселок. От санатория пешком 15-25 минут ходьбы. А если через протоку на лодках, то и того меньше, 15 минут не больше.
Там был речной вокзал, его, наверно, начали строить рабочие Рыбачинского пароходства. Отчего работы были прекращены, я не знаю.
Здание было построено на 50%. Касса и кабинеты отделаны полностью. В зале для пассажиров не были настелены полы, не проведены малярные работы.
Поговорил я со своим начальником СМУ:
-Есть возможность перезимовать в речном вокзале. Только придется выполнить кое-какие работы. Застеклить окна, подогнать двери и побелить помещение. Затраты будут небольшие. Нужно договориться с руководством Рыбачинского пароходства.
Мой начальник СМУ, его фамилия была Чаус, этот вопрос взял на себя и через пару дней привез мне согласие пароходства на временную аренду помещения под общежитие рабочих СМУ.
Итак, вопрос с жильем рабочих был решен. Но не решался мой вопрос с жильем. Моя семья жила во Фрунзе, а я мотался один уже пятый месяц. Жил в гостинице санатория, а потом тоже переселился на пристань.
Остановка складывалась так, что надо увольняться. Одному жить невыгодно. Двойной расход. Хотя моя зарплата была 1200 рублей, но 50% из денег уходили только на меня, а остальные оставались для семьи.
Такое распределение средств меня, как главу семьи, конечно, не устраивало. Я был вынужден подать заявление на увольнение.
Начальство мне дважды присылало молодых специалистов, только что окончивших техникум, на должность мастера. Они не имели практического опыта работы. С первых дней мне приходилось знакомить их с производством ведения работ, оформлением нарядов и составлением отчетности.
Мне пришлось все свободное время отдавать им. На одного мастера я убил два месяца. Научил ее работать с людьми, закрывать наряды и вести техническую документацию. Но в виду отсутствия квартиры она подала заявление на увольнение. Та же история повторилась со вторым мастером.
После подачи заявления мне пришлось два месяца отработать, так как не было мне замены. Я ежемесячно приезжал во Фрунзе в управление с отчетностью и бывал дома дня три-четыре.
Хотя мы жили в городе, но держали живность. Я по низкой цене покупал птицу – кур, гусей для мяса и привозил домой. Еще мы держали кроликов.
Мы с Таней решили развести курей. Очень была хорошая порода темно-серая и крупная. Купил их и привез во Фрунзе. Поскольку я решил уволиться.
Через пару месяцев приехал вновь назначенный старший прораб принимать у меня объект. Мы уже заканчивали кладку первого этажа.
Первый день он ознакомился поверхностно с делами, а на второй день я ввел его в курс событий. Приступили к сдаче документации.
В течение трех дней я объект передал. Был составлен акт. Подписывать договорились в СМУ в городе Фрунзе. На четвертый день вечером приехали во Фрунзе.
Договорились с ним встретиться на другой день в 9 часов утра в конторе СМУ. Я пришел к этому времени, а его не было. Я его прождал до обеда, он так и не появился. Не было его и на второй день. Было ясно, что он отказался туда ехать.
Начальник СМУ Чаус начал меня уговаривать, чтобы я поехал продолжать работу. Что мне оставалось делать, куда денешься, на мне все материальные ценности более 700 тысяч рублей. Не так просто их бросить, не отчитавшись. И так мне пришлось проработать до самой весны.
Кроме строительства нового спального корпуса проводили капитальный ремонт санатория Иссык-Куль, подготавливали старые корпуса к новому сезону отдыхающих.
Свободное копирование
