Взгляд изнутри - 349

ГЛАВА 12

Рост объемов продолжается, значимость растет. Комбинат-Филиал. Филиал - Головной Институт. "Застойные" 1976-1985 годы.

Возвратился в режим активной работы ГИП'а, стараясь вовлечь в сферу деятельности Филиала как можно больше объектов проектирования и увеличения объемов работ. Это вполне соответствовало желаниям руководства Филиала, а главное усиленно поощрял расширение доли участия проектировщиков Филиала в проектировании объектов Комбината его директор, инженер А.А. Петров, понимая возможности более оперативного решения возникающих технических и организационных помех и сроков выдачи документации, более тесного содружества специалистов связки Навои-Ташкент, чем Навои-Москва.

К описанным в главе 8 работам по ГМЗ-2, к которому еще вернемся, Филиал стал разрабатывать проекты не только по поручению головного института в стадии РЧ по отдельным проектам, а самостоятельно в стадиях "Технический проект", "Техно-рабочий проект" и РЧ по реконструкции ГМЗ-1, совершенствованию способ возведения и улучшению экологической обстановки его хвостохранилища, полностью по многочисленным переделам, переустройству технологических схем и аппаратурного обустройства опытного цеха для проведения опытно -промышленных испытаний переработки урановых и золотых руд месторождений "Сугралы", "Даугызтау", Кокпатас". В частности, нами был разработан проект и рабочие чертежи, по котором осуществилось реконструкция и строительство ряда переделов ГМЗ-1 в связи с необходимостью переработки руд месторождения "Сугралы", а именно:

- нового корпуса измельчения с установкой мельниц ММС-70/23 и классификаторов2КСП-24;

- нового узла предварительного выщелачивания с пачуками объемом 120 м3;

- сгустителей диаметром 50 м.

Выдан и осуществлен проект сооружения и эксплуатации карт №№ 4 и 5 хвостохранилища намывным способом.

В период 1977-80 г.г. запроектировали и осуществлено строительство I-ой очереди автоматизированной системы управления технологическими процессами ГМЗ-1 (АСУ ТП ГМЗ-1), в составе которого специальное здание заводского диспетчерского пункта (ЗДП) с залом для управляющего вычислительного комплекса (УКВ), состоящего из нескольких комплектов ЭВМ типа АСВТ М-6000, зал с мнемосхемой и пультом начальника смены завода, помещения оперативного и ремонтного персонала УКВ. Эта система была в 1980 году принята Государственной комиссией с высокой оценкой качества. Внедрение этой системы значительно снизило число нарушений технологического регламента и дало основание для разработки нами и осуществления второй очереди АСУ ТМ ГМЗ-1, которая также с высокой оценкой была принята Государственной комиссией в 1984 году. В процессе внедрения АСУ осваивались новая аппаратура в заводской аналитической лаборатории - АРФ-6, автоматическая пневматическая доставка проб с автоматическим пробоотборником - контрольно-измерительные приборы ИКП-1, дозаторы сорбенты, на нижнем уровне внедрялись регулирующая аппаратура системы "Каскад", решались задачи учета, планирования и отчетности работы отдельных переделов и завода в целом. Институт приступил к разработке "Проекта АСУ ТП ГМЗ-1 на полное развитие" и выдаче рабочих чертежей, по которым на нижнем уровне внедрялись микропроцессорные контролеры серий "Ремиконт" и "Ломиконт".

Инженеры, техники, специалисты производственных отделов, особенно отделов-технологов, участники разработок быстро обогащались опытом, много времени проводили на местах строительства проектируемых объектов, оперативно согласовывали со специалистами практики свои решения, вели авторский надзор и создались деловые взаимоотношения, в силу которых были весьма положительные результаты совместного труда. Много усилий и смекалки в создание перечисленных и других объектов площадки ГМЗ-1 вложили М. Вахмянин, Л. Михайлов, Крымов, А. Мутьев, С. Чернявский, М. Ким, В. Онучак, Ю. Шадрин, Ю. Михайлов и многие другие.

Самое активное участие, вернее все рабочее проектирование стволов №№ 1-1 и "главный", рудничных дворов и камер водоотлива, электроподстанции и др., постоянных подъемных машин на основе выполненного Головным институтом "ТЭО геоло-разведочной шахты "Мурунтау" велось в Филиале отделом-технологом № 2 и смежными отделами. В дальнейшем, особенно в годы, когда начальником шахты был В.А. Бушевцев, нами были уже самостоятельно запроектированы и успешно осуществлены строительством многие поверхностные объекты (бытовой комбинат, механические мастерские, столовая, материально-технические склады, растворобетонный узел и др.), резко улучшившие условия работ, скорости проходки выработок и увеличение объемов геолого-разведочных работ (бурение скважин из подземных камер) с целью подтверждения запасов золота на глубину и за пределами контура карьера.

Продолжалось опережающее рабочее проектирование и выдача документации по обустройству полигонов ПВ на вводимых в работу очередных шахтных полях Сабырсайского предприятия. Начались проработки способов рекультивации поверхности отработанных участков ПВ. В изыскание возможных вариантов включились и научные лаборатории Филиала. Проведенными здесь исследованиями под руководством кандидата технических наук Марса Когая был рекомендован ряд мер и, в частности, метод с использованием электроосмоса. Научные рекомендации оперативно превращались в технические решения, на основе которых выдавалась проектная документация. На предприятии началось практическое осуществление первых опытов рекультивации и получены первые положительные результаты.

Из перечисленного далеко не полного списка и характера проектных работ и исследований развернутых в Филиале по НГМК, техническое и организационное руководство которыми было моими обязанностями, понятно, что эффективное осуществление требовало от меня полной отдачи сил, напряжения и добросовестности. Только в таком режиме решительных действий и требовательности к исполнителям проектов и персоналу вспомогательных служб в институте, проведения более половины времени непосредственно на местах практического осуществления проектов, тесного сотрудничества с руководителями и специалистами всех рангов в НГМК и в Головном институте давали мне возможность добиваться конечного результата, приятного удовлетворения при виде построенных по нашим проектам зданий, сооружений, производств, коммуникаций и признаний моего авторитета в коллективах.