Горисполком. Работа

В 1965 году Григорий Иванович Якушенко ушел на пенсию и меня избрали председателем гор-исполкома, в это время я уже был не новичок на советской работе, так как 7 лет работал секретарем и 7 лет зампредом исполкома. Знал нужды города и имел опыт для их решения.
Учеба в Высшей партийной школе при ЦК КПСС всесторонне знакомила со всеми отраслями народного хозяйства, кроме чисто политических наук были предметы: экономика, организация и планирование в промышленности, строительстве и на транспорте, финансы и кредит, бухгал-терский учет и анализ баланса, статистика. Технология важнейших отраслей промышленности, сельского хозяйства, производственное и гражданское строительство. Основы государственного права, советское строительство и другие.
Программа не давала глубоких конкретных знаний, но для руководителей партийных и советских органов было важно ориентироваться и разбираться по всем этим вопросам.
Всякая новая работа в первое время вызывает чувство неуверенности, несмотря на то, что я был не новичком в горисполкоме, но раньше я был за спиной председателя, а теперь отвечал за все городские дела сам.

Жизнь каждого человека от рождения до смерти связана и зависит от деятельности горисполкома и ему подведомственных организаций. Я прекрасно понимал всю ответственность за оказанное мне доверие и старался работать добросовестно, в полную меру своих сил и способностей, не извлекая из этой высокой должности личных выгод.

Личная жизнь была на втором плане, я благодарен своей любимой жене Ирине за ее понимание моей роли в жизни города - на ее плечи легло воспитание детей и все дела по дому. Иногда она мне говорила, что половина заслуг моя, что ты получил два ордена за работу. Она права, так как все наше хозяйство вела она, я благодарен ей и за то, что она знала свое место в городе - своим положением председательской жены она не пользовалась и вела себя очень скромно.

Постепенно входил в свою роль, никогда не строил отношения с руководителями предприятий, если так можно выразиться, с позиции силы, а старался по-доброму договориться. Удавалось лучше решать многие дела. Только два примера:
Шла интенсивная застройка Пушкаревой горы. Ул. Комсомольская была застроена полностью и большинство пересекающих ее улиц, а дороги не было. Решил поехать лично к директору мото-завода П.Н. Игнатьеву - это был крупный, опытный руководитель, впоследствии начальник управления машиностроения Свердловского совнархоза, а я для него еще мальчишка, хотя и избранный председателем. Знал и его своеобразный молчаливый характер. Высказал ему просьбу, он промолчал, покряхтел и ответил, что строительство дороги завод оплатит.
Можно было написать и принять решение, обязывающее мотозавод, но не думаю, что это дало бы тот же результат.

В дальнейшем я придерживался той же тактики - вначале договориться по-хорошему, а затем оформить решением, а при годовом отчете о работе исполкома обязательно отметить руково-дителей, принимавших участие в решении городских проблем.
До меня дошла фраза, высказанная П.Е. Вагуровым - начальником строительного управления: Горком партии прижмет, а Серков попросит и приходится делать. Я понимал, что у руково-дителей предприятий лишних денег нет, есть свои, чисто заводские проблемы, кроме того их финансовая деятельность контролировалась министерствами. Не все руководители шли навстречу.

Один такой, Г.С. Шатравка, будучи директором автоприцепного завода заявил: Все что за забором внутри - я за то отвечаю, а что снаружи - меня не касается. К таким руководи-телям необходим силовой подход. Впоследствии, став мэром Ирбита, Григорий Семенович изменил свое мнение и добивался всеми путями решения городских проблем через предприятия.

Очень важно для председателя правильно, по-человечески, установить отношения с людьми, которые обращаются по различным житейским делам.
Я считаю, что мне это удавалось, за все время работы я ни разу “не выходил из себя”, не грубил, хотя и были всякие неприятные разговоры, старался внимательно выслушать просьбу, а основные просьбы - это жилье, и все их удовлетворить было невозможно. Приходилось отказывать, но делая это аргументированно и спокойным тоном, нуждающихся ставили на очередь.

Свято соблюдал дни и часы приема - с 14-00 в понедельник, принимал всех записавшихся и пришедших на прием, не считаясь со временем. Понедельник для меня был самым тяжелым днем, домой приходил уставший, под впечатлением от всего, что пришлось выслушать, но все переваривал в себе, молча. Приемные дни, очевидно, явились причиной приступов стено-кардии, и в дальнейшем привели к мысли об уходе с этой работы, но я любил ее, свой город, и радовался, если что-нибудь удавалось сделать для его развития.

Однажды Р.В. Лызлов(директор автопредприятия) спросил меня, нравится ли мне эта работа, и я ответил, что нравится, если бы не приемные дни. Правилом для меня было обязательно выполнять данные обещания, в журнале приема посетителей была графа, в которой записывались результаты приема (что обещано), и если товарищ приходил второй раз, я уже знал, какой разговор был в первый раз. В некоторые дни приходило до 50 человек, все невозможно запомнить, а были и такие посетители, которые являлись каждый месяц.
Важно для руководителя и правильно строить отношения со своими помощниками, у каждого из них свой характер, свой стиль работы. Старался больше доверять зав. отделами, поддерживать их решения и не заниматься мелочной опекой. Должен отметить, что отделы возглавляли специалисты своего дела, я с благодарностью вспоминаю  зав. гороно Мурзину П.И., зав. горфо Устюжанину Ф.М., главного архитектора города Исмагилову В.С., зав. горздрав-отделом Распопина Г.П. и Церникель П.Ф., зав. горкомхозом Шишова О.Ф. и многих других, помогавших мне в работе.

Длительное время работала секретарем горисполкома Кренева В.Г. - очень ответственная и исполнительная, со мной вместе трудились заместители Якимов А.И., Сукин А.И. и Шестовских И.К. - со всеми находил общий язык в совместных делах. Некоторых из них уже нет в живых, другие - на пенсии. Все, что было сделано за период моей работы, наш общий труд.
Считаю необходимым отметить роль первого секретаря ГК КПСС Устинова В.Ф. У нас с ним сложились правильные отношения, он не был для меня представителем контролирующего органа, а был помощником в решении важнейших городских проблем. Наши совместные поездки в министерства помогли получить средства на строительство городских водопровода и канализации, центральной городской больницы, на строительство объектов теплоснабжения: котельная химфармзавода, центральная бойлерная и теплосети.
Большую роль в развитии города сыграло строительное управление и его начальники Вагуров П.Е. и Исмагилов М.Ф.

Для себя я наметил первоочередные вопросы, которые необходимо было решать, самый первый из них - водоснабжение и канализация, так как без них невозможно было дальнейшее строительство жилья, детсадов, школ и промышленных объектов, а процедура для осуществления этих планов длительная:
1. Надо добиться включения их в план проектных работ, добиться скорейшего их окончания, проект и смету утвердить после всяких согласований и экспертиз.
2. Добиться включения объектов в план строительства и строить.
Преодолев эти многолетние хлопоты, начали строить в 1975 году канализацию, а в 1976 - водопровод. Должен оговорить, что до начала их строительства областная санэпидстанция с трудом согласовывала строительство жилых домов и других объектов. Подробно остановился на этой процедуре, чтобы показать, что любое новое строительство проходит такой же путь, я уже не говорю о деньгах, которые тоже нужно получить.

Хочу перечислить, что было построено за период моей работы, при непосредственном участии горисполкома, по его инициативе и при поддержке облисполкома. Не последнюю роль в решении многих вопросов играло то, что я 10 лет был депутатом областного  Совета и председателем постоянной комиссии по здравоохранению и социальному обеспечению, кроме того, я всегда находил поддержку горкома партии.
Итак, было построено или начато строительство:
1. Горканализация
2. Горводопровод
3. Газораздаточная станция
4. АТС на 3000 номеров в доме химфармзавода
5. Два кинотеатра ( “Луч”  и “Победа”)
6. Тубдиспансер
7. Гостиница “Ница”
8. Хлебозавод
9. Восточный и Северный мосты через Ирбитку и Ницу
10. Подвесной мост в парк
11. Станция техобслуживания
12. Химчистка
13. Баня по ул. Елизарьевых
14. Детдом по ул. Пролетарской
15. Начато строительство  центральной горбольницы
16. Общежитие медучилища
17. Общежитие школы-интерната по ул. Советской
18. Работы по строительству аэродрома (к сожалению, заброшенного)
19. Комбинат бытовых услуг на ул. Кирова
20. Здания санэпидстанции, типографии и редакции газеты “Восход” по ул. Мальгина.

Кроме этого, в жилых домах за счет 5 % открыли торговые и бытовые предприятия (магазины Продукты, Урал и т.д.).
Директора мотоциклетного завода Костевич В.К.,  Богуславский В.Д. и Воложанин Н.И. уделяли большое внимание соцкультбытовому строительству - подарком городу был Дворец культуры “Современник”, который заслуженно носит имя Костевича.
После перевода на работу в облисполком мои преемники Юдин А.И., Меньшиков В.Б. и Шатравка Г.С. тоже уделяли большое внимание строительству - во время их работы пущена в эксплуатацию городская канализация, к городу подведен водовод от хутора Володино, построено две школы, детская больница, учебные корпуса медицинского и дошкольного училищ.
Так город хорошел и развивался, создавалась материальная база для всех отраслей городского хозяйства. особо хочу отметить работу ветерана коммунального хозяйства Шадрина П.П. - инвалида Великой Отечественной войны, это ему город обязан нормальным электроснабжением.
При нем  были построены ТП в каждом жилом районе, Центральный распределительный пункт и подстанция на 35 киловольт.

Активно велось строительство жилья и детских садов промышленными предприятиями.
К сожалению, все это приостановилось, а порой и разрушается, после прихода к власти горе-реформаторов.