Готовлюсь к «перестройке»

Глава 35 Готовлюсь к «перестройке»

Из управления кадров меня «вытащил» к себе на работу председатель объединения «Запчастьэкпорт». Для работы с запчастями это объединение было оборудовано по последнему слову тогдашней техники.

Автоматизированный склад запчастей управлялся компьютером, набирая в самодвижущуюся тележку детали по контракту, которые затем упаковывались в коробки для отгрузки в адрес. Этот склад обеспечивал запчастями ремонт советской техники, проданные в разные страны мира.

Мне было поручено разработать организацию сети опорных накопительных складов запчастей в Европе, Скандинавии, Африке и Канаде пока не опробованную нашими коммерсантами. На тот момент особую сложность представляло финансовое и юридическое оформление взаимных расчётов нашего объединения с этими складами. Это сейчас все коммерсанты знают, что такое «консигнация», а тогда в 1969 году мне пришлось эту форму изучать и внедрять как новые коммерческие отношения. Работа была интересной и меня она увлекала своей новизной.

Сделаю здесь небольшое отступление для подведения итогов жизни. Странным образом судьба меня готовила к новым формам организации отношений между людьми. В военно-морском училище я привыкал вместе с преподавателями к новой форме обучения на факультетах будущей специализации: штурман, артиллерист, минёр.

Раньше выпускник училища получал все эти знания в куче, а потом уже после назначения на соответствующую должность на корабль и постепенно становился узким специалистом.

В авиационном институте я был зачислен в экспериментальную группу будущих разработчиков систем управления летательных аппаратов. Затем в авиационном конструкторском бюро – разрабатывал гироскоп для первой в стране ракеты воздух-воздух.

В Госкомитете по электротехнике – участвовал в разработке первого в стране метереологического спутника «Метеор». Во Внешторге – мне посчастливилось впервые разработать консигнационную систему товарных отношений.

Потом внедрял в экономику страны совместные с иностранными фирмами технологии производства различной техники на основе чётко разграниченной специализации: мы – «болты», а они – «гайки», используя собственные валютные средства, не залезая в карман Государства.

Потом этими советский и иностранный партнёры обменивались деталями собственного производства, а затем всё это свинчивалось по отдельности в каждой стране на своих сборочных производствах.

До сих пор тайно радуюсь, что с моей помощью в отечественном строительстве произошла революция, как мне об этом рапссказали руководители пяти с строительных министерств страны. Впервые с помощью этой новой системы взаимоотношений с иностранцами мы начали производить автобетононасосы, автобетоносмесители и мобильные бетонные заводы.

В 1986 году я оказался в центре событий политики смягчения отношений с Западом. Партия решила приоткрыть «дверь» в экономику страны для западного капитала. Я оказался в нужном месте, и в нужное время!

Мне было поручено руководством Минвнешторга, который на тот момент переименовался в Минэкономразвития разрабатывать и внедрять в экономику страны такие новые понятия как: протокол о намерениях, договор о создании совместного предприятия.

Меня включили в группу правительственных экспертов для разработки законодательных актов, разрешающих этот самый «джоинт венчер» - совместное предприятие. В составе правительственной делегации я объездил почти все развитые капиталистические страны с лекциями о том, как хорошо вкладывать деньги в экономику нашей страны.

Так как я придумал форму графических сопровождений этих рассказов, то первое слово всегда давали мне. Иностранцам очень нравилось, как я фломастером разрисовываю листы бумаги с графиками нарастания денежной прибыли, и аплодисментами благодари за рассказ. Например у меня даже хранится письменная благодарность на бланке американского «Белого дома».

Это были 1986-88 годы моего «вознесения» на вершину публичной популярности. Мои статьи публиковались в газетах и журналах Америки, Англии, Канады и даже Австралии.

Это настолько меня «расслабило», что на страницах «Московских новостей» я набрался храбрости и обругал английскую фирму «Ренк Ксерокс» в том, что она вешают «лапшу» на уши советским специалистам и хочет за очень большие деньги продать нам производство устаревшего хлама своей копировальной продукции. Нам было известно, что сама фирма в это время начала производство следующего поколения этой техники.

Получился большой международный скандал. В него втянулся наш Посол в Англии, который предложил в своей телеграмме на имя членов Политбюро примерно меня наказать.

Другой наш Посол в Западной Германии за меня заступился. В результате этой борьбы мнений двух советских послов буря обошла мимо меня стороной.

Единственно кто меня отругал, была молоденькая корреспондентка газеты «Московские новости». Сначала она написала с моих слов статью в этой газете о намечающейся афере фирмы.

Затем она с гранками этой статьи пошла в московский офис фирмы «Ренк Ксерокс», где её очень хорошо угостили и подарили множительный аппарат для редакции газеты. Вернувшись в редакцию с аппаратом подмышкой, она написала другую статью, которую газета и опубликовала.

В этой статье она меня отругала всякими словами, упомянув мою фамилию двадцать четыре раза. Вот после этого и начался скандал, в который ввязались два наших посла СССР. После этого всё затихло.

На этом примере я убедился насколько может быть «продажной» наша пресса. Теперь, имея уже опыт публичных выступлений, могу посоветовать другим, не рваться на страницы печати. Может получиться себе дороже!