Глава 14
Учитывая то, что все больше и больше отгружалось товара в регионы, собственных сил для филиала не хватало. Приняли решение привлечь к этому большому делу независимого перевозчика с собственным парком автомобилей и водителей. Так на филиале появился владелец небольшой организации, занимавшейся грузовыми перевозками, Дима Кислинский. Это еще один пример того, как вовремя пришедший бизнес-партнер вырастает рядом с большим бизнес-партнером до небывалых высот. Входил Дима с двумя грузовыми автомобилями: восьмитонником и небольшим стареньким трудягой трехтонником фирмы Вольцваген. Любовь к немецким машинам у Димы стойко прослеживалась, гонял их из Германии, и на сегодняшний день имеет немаленький собственный парк. Вначале, Дима даже сам сидел за рулем одной из своих старых, но надежных тягловых лошадок. Эти машины дали ему старт, и им умело воспользовались. Кислинский не обижал собственных сотрудников, ведя справедливую бизнес-игру на партнерских началах. Водителей к себе старался брать ответственных, не пьющих и в загул не входящих. У него можно было получить работу и со своим грузовым автомобилем. Работать с таким плечом как Дима представлялось легко, добросовестное отношение и четкое выполнение инструкций, позволяло извлекать обоюдные выгоды. Ко всему этому бизнес-партнер являлся достаточно интеллигентным молодым человеком, вызывающим симпатию и имел ровный, не конфликтный характер. Все что его интересовало это работа, которую мы предоставили. Вскоре Дима полностью лег под Омегу и правильно сделал, потому что именно Омега позволила развить себя до тех высот, которых он добился сегодня. Ежедневно машины становились под загрузку и выезжали, забитые под завязку в регионы. Буквально через несколько лет Дима пополнит свой парк еще двумя десятитонниками с удлиненными платформами фирмы Вольцваген, будет влетать с ними в ремонт, но таки зарабатывать немалые деньги. В системе Крос-Докинг на Омеге он работает по сегодняшний день и надо отдать ему дань уважения за стойкость, терпение и успешность бизнес-планирования. Я неоднократно выезжал с Димой Кислинским и его водителями в командировку и никогда у меня не было нареканий на его работу. Дождь, снег, гололед, его автомобили в строю и товары бизнес партнерам доставлены вовремя.
Работая в компании в должности менеджера второй год я настолько втянулся в систему что для меня перестало вообще что-либо существовать кроме работы. Домой я приходил только лишь для того, чтобы переспать и на следующий день снова рвануть в регион. Мне не интересен был отдых, развлечения, банально у меня даже не было девушки, ну если не считать безумные ночные страстные вылазки к бывшей почти жене Анне, которая просто звонила мне и говорила два слова. Я как безумный срывался, вызывал такси и с правого берега мчался на левый чтобы провести очередную полностью бессонную ночь, а утром спал на эскалаторе метро. Молодость слишком ветрена и горяча, это знает каждый. О семье в то время я не думал, Омега была моей семьей, будущим, всей жизнью. Вместе с ней взрослел, рос и становился на ноги. Могу с уверенностью сказать, что заигрался в эту игру настолько сильно, что преданнее сотрудника на всем филиале едва ли можно было найти. И трудные моменты: урезание зарплаты, доведения до абсурда мотивации менеджерского состава, все мне было все равно, чувствуя себя частью большого дела я им горел и в конце концов сгорел окончательно.
В компании понимали, что сотрудники важный актив и в них нужно вкладывать. Ежегодно в Харькове проходили сборы менеджеров и директоров филиалов. Проводились обучающие семинары и бизнес-тренинги таких известных спецов как Жалило, Татьяны Ивановой и т д. Это были невероятно насыщенные событиями и впечатлениями тренинги, на которых нас учили азам психологии продаж, учили правильно позиционировать товар и прежде всего продавать самих себя. Компания не жалела денег на собственное развитие и обучение сотрудников. Хотя по большому счету надо признать, что приобретенные знания не закреплялись на практике и носили чисто информативный характер. Непосредственно на филиалах обучение не было организовано, это осуществлялось только в Харьковском бизнес-центре Омеги в трех-, четырехдневном формате.
Свободное копирование
