Развал департамента Ратнера

РАЗВАЛ ДЕПАРТАМЕНТА РАТНЕРА:

Как я писал раньше, в капиталистическом мире нельзя рассчитывать на постоянную работу и надёжное материальное благополучие. Внезапно высшее руководство Prudential приняло решение, что содержание Департамента оценки производительности инвестиций, в среде Mainframe компьютера обходится компании очень дорого. Перевод обработки и хранения данных в Сеть и Базу Mini компьютеров позволит компании экономить огромные деньги. Сотрудников департамента собрали в зале заседаний и объявили о фатальном для трудящихся решении высшего руководства. Согласно плану (оказывается у них имелся давно проработанный план) перевод всей технологии на новую платформу будет происходить постепенно, в течение двух лет, силами сторонних разработчиков, которые давно работают в новой технологии. В переходный период сотрудники департамента обязаны помогать разработчикам новой версии софта разобраться во всех нюансах старого программного обеспечения. В случае отказа работника от консультаций и ответов на вопросы ему грозит немедленное увольнение (сам помоги постороннему занять в скором будущем твоё рабочее место).

 Через месяц уволили Давида Ратнера и тридцать процентов сотрудников его департамента. В первую волну увольнений я не попал, но чувствовал, что моя очередь совсем не за горами. На прощальном обеде Давид пригласил бывших подчинённых посещать его бар. Оказалось, что параллельно с работой в Prudential, он давно открыл свой бизнес – бар в одном из активных в ночное время районов города. Увольнение Давида совсем не разорило. Один из сотрудников департамента, Дан Л., добровольно подал заявление на увольнение. Коллега имел самое лучшее в США образование – Гарвардский университет, от продвижения по службе всегда отказывался, предпочитал числиться программистом. Жил в шикарной квартире, в Манхеттене. Сослуживцы сплетничали, что он, тайно используя нашу информацию, играл на Бирже и давно стал миллионером... Этого мутного умника увольнение тоже не разорило...

Все остальные сотрудники в будущем станут искать другую работу, не всем из них повезёт...

Перевод нашей Системы программного обеспечения на новую платформу вместо запланированных двух лет занял три года. После завершения работ уволили ещё 60% сотрудников департамента.

Я, возрасте 64 года, с большим стажем в компании, был уволен с приличным выходным парашютом – сохранение заработной платы за следующие девять месяцев после увольнения. Я, как и все мои коллеги, начал искать новую работу, рассылал резюме и даже несколько раз сходил на интервью. Ничего не получилось – никто не хочет брать на работу людей после шестидесяти...

Я плюнул и оформил пенсию в 65 лет, потеряв десять процентов от максимально возможного в моем случае размера месячной выплаты. Мне хватит...