В рамках процесса конверсии оборонных отраслей СССР, благодаря окончанию "холодной войны", возникших условий для заинтересованных заграничных инвесторов и соответствующего разрешения Министерства, руководство НГМК, в лице его директора Н. Кучерского, нашло возможным начать первые переговоры с одной из известных американских фирм "Ньюмент Майнинг Корпорейшен" о сотрудничестве в создании совместного предприятия по извлечению золота из некондиционных руд, добытых и заскладированных на карьере "Мурунтау". Переговоры шли довольно долго, американская сторона тщательно изучала достоверность представленных характеристик заскладированного сырья, просчитывала величину необходимых капвложений и их экономическую целесообразность, определяла возможность привлечения партнеров и кредиторов в США. Стороны пришли к практическому заключению договорных начал лишь в 1992 году, когда уже произошел развал СССР и в договорной процесс включилось Правительство Республики Узбекистан. Подробнее о создании совместного предприятия "Заравшан-Ньюмент" расскажу в следующей главе.
Естественно, конверсия коснулась и других комбинатов нашей Среднеазиатской зоны, в проектировании которых принимал активное участие наш филиал головного института, теперь уже называемого "ВНИПИПТ" - "Всесоюзный научно-исследовательский проектно-изыскательский институт промышленной технологии". Руководство КГРК вышло на переговоры с одной из тоже известных японских фирм, кажется "Самсунг", о создании совместного производства по сборке престижных телевизоров. В процесс проектных проработок, а затем проектирования реконструкции зданий и сооружений под это производство, включился филиал и ГИП по этому комбинату В. Алексеев был первым сотрудником филиала побывавшим в заграничной командировке (в Японию) в составе переговорной делегации от комбината. Это тоже было знаковым событием в жизни коллектива филиала. Проект и строительство производства сборки телевизоров на площадке в г. Кара-Балта были осуществлены довольно быстро и телевизоры пошли на сбыт населению.
Очень важным процесс конверсии был для дальнейшего существования трудящихся и населения городов Янгиабад и Красногорск, находящихся на территории Узбекистана, и относящиеся к ЛГХК. Сырьевые запасы Янгиабадского рудоуправления практически исчерпались. Из полностью построенных со всеми коммунальными, социальными и культурными объектами на горном участке (бывшая "Развилка") и очень развившемся по площади, прекрасно обустроенному объектами жилья, торговли, монументальными зданиями дворца культуры, городского комитета КПУз и горсовета, прилегающими дачными участками на территории Дукента,, стали уезжать квалифицированные специалисты, молодежь. Директор рудоуправления, депутат Верховного Совета Узбекистана Г.Х. Сидаков, первый секретарь Горкома КПУз, депутат Ташкентского Областного совета депутатов трудящихся К.М. Тимофеев (все еще существующие организации) энергично, но безуспешно пытаются добиваться решения возникших проблем и лишь в результате подоспевших перестройки и конверсии удалось получить финансирование, проектирование и начало строительства приборостроительного производства в районе Дукента. Проектирование было поручено нашему филиалу, а в рудоуправлении создана дирекция строящегося предприятия. Проектирование велось под руководством ГИПа Г.М. Зиновьева с привлечением в качестве технолога субподрядной организации, а руководителем дирекции строящегося предприятия был назначен В.В. Источников, перешедший сюда на работу из НГМК, бывший ГИП по городскому проектированию нашего филиала. Но, в связи с продолжающимся ухудшением Советской экономики, централизованное финансирование строительства приборостроительного производства в Дукенте шло медленно, неоднократно пересматривались номенклатуры изделий, подлежащих выпуску этим производством, и дело закончилось тем, что после развала СССР стройка была законсервирована. О дальнейшей печальной судьбе прекрасного городка Янгиабад расскажу, если удастся, позже в следующих главах.
Свободное копирование
