После смены первого руководителя, в управлении комбината продолжилась смена высшего эшелона руководства и главных специалистов. Происходило это по разным причинам, но главным образом, на мой взгляд, потому, что поменялись глобальные задачи многотысячного коллектива. Необходимый дальнейший рост производства, расширение сфер деятельности, мог происходить в первую очередь за счет углубления и улучшения технико-экономических показателей на основе использования новой техники и технологий, современных средств и условий в организации управления производствами, а не только за счет дальнейшего увеличения капиталовложений и строительства новых производств. Потребовался более глубокий инженерный подход для решения новых задач. Новыми руководителями становились главным образом лучшие из возможных инженерные кадры, прошедшие школу большинства иерархических ступенек в Уч-Кудуке, Мурунтау, но привлекались и отдельные специалисты со стороны.
Помните, уже говорил, что главным инженером Комбината в 1973 стал опытный горный инженер, перешедший в комбинат с должности начальника горного отдела Первого главного управления Министерства Иван Иванович Белов. Мне показалось, что, несмотря на свою опытность и эрудицию, Иван Иванович не смог по настоящему вписаться в сложные дела и обстановку многопрофильного, громадного хозяйства, хотя старался, и поэтому в 1975 г. было принято директором очень правильное решение о назначении заместителем главного инженера по горным работам Леонида Михайловича Демича и заместителем главного инженера по технологии (он же и начальник технологического отдела) Тотраза Дрисовича Гурдзибеева. Демич, первопроходец Уч-Кудука, начавший там с ноля подземные горные работы, первый главный инженер первого (шахтные поля 1и2) рудника, ставший затем заместителем главного инженера и главным инженером Уч-Кудукского предприятия. Гурдзибеев, прошел многие должности в системе Минсредмаша, а с 1965 года должности начальника ПТО, главного инженера ГМЗ-1 и директора ГМЗ-2. Как складывались мои взаимоотношения с И.И. Беловым я описал ранее, а с его замами - просто очень тесные, взаимоуважительные, с полным пониманием задач, путей их достижения и товарищеской поддержкой. Житель Москвы И. Белов уходит в 1978 году, почти достигнув 60-ти летнего возраста, на работу начальником одного из отделов в Московский институт ВНИПИПТ (Всесоюзный научно-исследовательский, проектный институт промышленной технологии, бывший "ПромНИИпроект), где мы неоднократно встречались и обменивались информацией о делах и житье-бытие. Иван Иванович ушел по собственному желанию, отдав 5 лет напряженного труда, опыта и знаний для продвижения технического прогресса на горных работах карьера "Мурунтау", увеличения объемов добычи урановых руд методом СПВ. Есть же такое поверье, хорошо отраженное в анекдоте:
"Политбюро ЦК КПСС собралось на внеочередное заседание для решения важного вопроса - кого первым послать в космос!? После рассмотрения ряда требований к кандидату, кто то из членов Бюро заявляет, что это должен быть обязательно москвич. На вопрос - почему? - отвечает:
- Обязательно вернется!"
В моей практике много таких примеров (В. Соколов, Л. Лунев, и др.), но я их не осуждаю, такова жизнь!
Главным инженером комбината по праву и заслуженно становится Л. М. Демич, замечательно "продерижировавший" создавшимся, поддерживаемым и обновляемым инженерным корпусом более 14 лет из 34 лет упорного, тяжелого труда горного инженера, отданных становлению и постоянному развитию очень нужных Стране в те времена дел. Этот ниже среднего роста, с очень умным выражением глаз человек, с первых же минут делового разговора показывал полное владение состоянием дел в сложном хозяйстве комбината, компетентность в обсуждаемом вопросе и умело принимал необходимое решение. В то же время обладал чувством юмора и очень поддерживало это чувство часто произносимое им выражение-паразит "груце фикс!", очевидно подхваченное им во время работы после окончания института на одном из урановых предприятии Чехии (что это значит я так до сих пор не знаю). Так сложилось, что мы с Леонид Михайловичем понимали друг друга с полуслова и очень редко наши мнения по какому либо вопросу расходились. Ведь в работе нашей бывали не только успехи, а и огорчительные моменты.
Свободное копирование
