Не буду подробней описывать еще другие административные и вспомогательные службы в Филиале и их сотрудников, скажу лишь, что у меня были равноудаленные и равноприближенные отношения ко всем окружавшим меня сотрудникам, я старался внешне не отличать их ни по каким признакам и рангам, хотя в душе были те, что больше мне нравились и те, к которым относился с равнодушно и даже нетерпимо. Я по-прежнему, как и на прежней производственной работе, придерживался главных принципов, воспитанных во мне, а именно:
- требовал продуктивной работы и выполнения обязательств от участников процесса квалифицировано и в срок;
- не терпел вранья, попыток необоснованных отговорок, опозданий на запланированные совещания и мероприятия;
- поощрял инициативу и прилежание;
- не допускал панибратства, но всегда принимал участие в вечеринках, "мальчишниках" , на которые приглашали;
- не отличал сотрудников по национальным признакам, будучи (и остающимся) глубоко интернационалистом, наоборот, старался внимательней относится к товарищам крымско-татарской, корейской, узбекской национальностей, коллектив был многонациональным;
- внимательно выслушивал высказывания всех участников совещаний и бесед, выдвигаемых ими предложений и оперативно, при разногласиях, принимал решения, выполнение которых неукоснительно требовал;
- в необходимых случаях высказывал свои оценки положительные или отрицательные в адрес соответствующего лица, невзирая на ранг и присутствие третьих участников разговора.
Несмотря на специфическое положение ГИП'а, которому административно подчиняются только непосредственные замы, а все остальные сотрудники имеют своих начальников, мой опыт, стиль руководства процессом работ и поведения создал, как мне казалось, устойчивый и укрепляющийся авторитет у подавляющегося большинства сотрудников Филиала. Мне было очень легко работать, хотя бывали и огорчительные моменты каких то промахов, ошибок, исправлений и т.п. Я даже иногда, находясь в Ташкенте, скучал от размеренного режима труда, от 9 до 18, с регулярным перерывом на обед, без с тревогой ожидаемых телефонных звонков о возможных авариях, несчастных случаях и прочих неприятностях, происходящих в прошедших до этого почти 24-х годах работы на производственных предприятиях.
Следует иметь ввиду, что описанная выше мною обстановка в филиале относится больше к периоду семидесятых и до середины восьмидесятых годов, к годам так называемых "застойного периода". Состояние дел, задач, условий деятельности и жизни коллективов, отдельных семей и лиц, как и Страны в целом, менялись по мере значимых событий, происходящих в веховые годы для каждой из обозначенных ячеек общества. Такими годами для Страны стали 1985 год, начала "Горбачевской перестройки", 1991 - год развала СССР и образования самостоятельных Государств из бывших национальных Республик. Для НГМК, его коллектива таким годом был даже не десятилетний юбилейный 1968, а 1969 год, год окончания строительства и ввода в эксплоатацию золотоизвлекательного комплекса и многокилометрового водовода "Амударья- Заравшан", обеспечившего постоянное устойчивое водоснабжение созданного в Центральных Кызылкумах промышленного района, городов и поселков, год ввода в эксплоатацию подземного рудника № 1 на Сабырсайском предприятии.
А в жизни моей и семьи тоже были "веховые" годы, значительно менявшие наше положение, характер, состояние и географию. Некоторые такие годы описаны мною в предыдущих книгах. А сейчас, в очередной главе хочу отразить один из таких годов - 1976-й.
Свободное копирование
