И еще об одном, тоже важном в цепи проектирования отделе - сметном, № 9. В условиях Филиала в его составе было бюро экономических расчетов и обоснований. Отделом несколько лет руководил бывший главный инженер "Средазгипроцвемета" Попов, пенсионер по возрасту. Его сменил единственный к этому времени сотрудник отдела, мужчина Ю.Я. Пытель, остальные - все женщины. Юрий Яковлевич Пытель инженер-механик горного машиностроения перевелся в филиал из одного из Новосибирских проектных институтов, имел определенный опыт проектных работ. Среднего роста, излишне худощавый с видом страдающего желудочным заболеванием, с несколько глуховатым голосом, постоянно серьезным мало улыбающийся, но с тонкими чертами лицом, Пытель успешно руководил женским коллективом, завершающим практически каждый этап проектирования в любой стадии и которому, как правило, недоставало календарного времени перед отправкой проекта заказчикам. Тем не менее, Пытель умел оперативно и уверенно доводить разделы работы отдела до логического конца и с весьма удовлетворительными результатами, на достижение которых иногда приходилось мне, как ГИПу, несколько "давить" и требовать определенных коррективов, по которым с Пытелем договориться было не легко. Пытель привлек в отдел сотрудников мужчин Алексея Михайловича Ананьева, ранее работавшего в ОКСе ЦРУ НГМК, Абрам Федоровича Трофимова, перешедшего на работу из "Средазгипроцветмета", затем молодого специалиста Валерия Ивановича Лакомова, горняка, которые успешно стали руководителями групп, ведущими специалистами разделов сметных, организации строительства, экономических расчетов проектов. С ростом числа и объемов проектирования в стадиях "ТП" и "ТРП" резко возрастала роль бюро экономических анализа, расчетов и обоснований, приход в руководство которым А. Трофимова, очень грамотного и опытного экономиста, позволило успешно решать его задачи. На повестку дня даже стал вопрос создания самостоятельного отдела экономических расчетов и обоснований, но, к сожалению, по причине консервативного стиля управления директора Суворова, до этого не дошло ко времени "перестройки" и, естественно, не совершилось после.
Нельзя не упомянуть еще об одном, относящемуся к проектным отделе - это № 21, автоматизации проектирования и программирования. Этим отделом руководил Эдуард Попов, инженер-электрик. Ниже среднего роста, несколько кукольного вида с хитрецой в облике лица, да и на самом деле в жизни, Попов умел создавать видимость активной деятельности и обосновывать важность работ, проводимых в руководимом им отделе. Фактически в составе отдела был вычислительный центр на базе примитивном уже в это время комплексе ЭВМ "Минск-2", ряд считывающих устройств на базе перфокарт, группа довольно посредственных специалистов-программистов. В отделе фактически действовало десяток программ по обработке некоторых задач бухгалтерского учета, кадров и нескольких локальных задач по отдельным расчетам для отделов №№ 2,5,6. Оборудование и службы отдела занимали довольно большую площадь в одном из крыльев первого этажа основного здания Филиала с обособленной системой кондиционирования. ЭВМ "Минск" отказывалась работать в летних Ташкентских температурах и часто давала сбои. Вокруг вопроса автоматизации проектирования в Филиале, как и во всей Стране, шли большие дискуссии, издавались директивы, приказы, брошюры, газетные статьи - всех призывали смелее, настойчивее внедрять ЭВМ для автоматизации производственных процессов, преодолеть отставание в этих областях от достижений на Западе. Руководство Филиала, особенно в лице главного инженера В. Николаева и его заместителя по организации проектирования И. Некрасова, которому отдел № 21 был непосредственно подчинен, казалось уделяли много внимания расширению объемов задач, выполняемых отделом, пропаганде, обучению и вовлечению в разработку программ специалистов проектных отделов, попыткам приобретения более современных и даже персональных ЭВМ. Но дело продвигалось очень медленно и не эффективно. В ежегодных планах предусматривалось выделение средств на приобретение вычислительной техники, вспомогательных средств к ней, обучение и повышение квалификации персонала в области программирования и использования технологии автоматизации, но планы не выполнялись, заявки на технику не выполнялись, поступающие отдельные аппараты и приборы не могли использоваться, из-за отсутствия сопрягаемых средств. Со временем, конечно, увеличивалось число расчетов и задач, решаемых проектными отделами и отделом №21 и это нравилось всем, но так и не дожили до самого моего отъезда в 1995 году к комплексному решению задачи автоматизации проектирования, внедрению уже существовавших систем и программ "AUTOCAD", виденной мною в проектной части фирмы "Бейтман" в г. Денвер, штат Колорадо, США в 1993 году. А происходило это по причине отсутствия "системного подхода" к решению таких задач, как это стали называть позже в "перестроечное" время.
Свободное копирование
